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绩效体系设计
绩效体系设计 模块收益
  建立“以绩效为导向”的管理模式,确定各部门和各职位的关键绩效指标,将企业目标分解到部门和员工个人,确保企业目标和个人目标的一致性,提高工作效率和员工的积极性、主动性;帮助企业在绩效管理中明确员工的职位内容、确保责任权利相匹配;为员工制定绩效目标的时候提供信息来源,帮助确定关键绩效领域和关键绩效目标(KPI)。从而降低运作成本,增加企业利润率(注意:不是利润!);同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
绩效体系设计 基本思路
·通过实施战略导向的目标管理,建立科学的目标分解系统,将考核指标与部门职责、岗位职责相关联,保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致;
·通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统,管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素;
·通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用,强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实,帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,进而提高组织整体工作效能;
·通过体系试运行和跟踪辅导,使各级管理者真正意识到绩效管理的作用,掌握绩效管理的方式方法,提高各级管理者的领导水平,促进管理者与员工之间的沟通与交流,提升企业基础管理能力;
·依靠制度性的规范与约束,建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发潜能,帮助员工提高绩效创造能力。
绩效体系设计 操作流程
绩效体系设计 主要成果
·目标管理分解表
·工作目标与绩效标准对照表
·各岗位绩效考评表
·各岗位绩效数据统计表
·绩效面谈记录表
·考评结果与薪资对照表
·考评结果与人事异动政策
·考评结果与员工培训需求计划
·考评管理制度
·……
绩效体系设计 主要工具
·关键绩效指标(KPI)法
·平衡计分卡(BSC)法
·……
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