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培训外包的程序
培训外包的程序
1、进行组织培训需求分析 做出培训外包决定
   在做培训外包决定之前,应当首先完成组织的培训需求分析。然后,再考查一下培训外包的成本,之后再决定是否需要由内部进行培训。
2、合理选择培训工作外包
   外包决策应根据现有工作人员的能力以及特定培训计划的成本而定。
3、培训外包内容分析
   在做出外包培训决策之后,应当起草一份外包项目计划书。此项目计划书中应具体说明所需培训的类型水平、将参加培训的员工以及提出一些有关技能培训的特殊问题。项目计划书起草应征求多方意见,争取切合企业培训的要求。
4、选择适合的服务商并寄送项目培训计划书
   起草完项目培训计划书后,就要寻找适合的外包服务商(培训在线)并签订合同。一旦将公司人力资源开发(培训)的职责委托给公司外部的合作伙伴,就意味着要对其专业能力、文化兼容性及表达技巧有一定程度的信心。外包活动双方的这种高度匹配能确保质量,也能确保有效对接、顺畅沟通、合理成本以及最终成功。
5、考核并决定培训服务商
   在与培训服务商(培训在线)签订有关培训外包合同之前,可以通过专业组织或从事外包培训活动的专业人员来考查该服务商的证明材料。在对可选择的全部对象都做过评议之后,选定一家适合自己的服务商。
6、监督并控制培训质量
   在培训活动外包之后,还要定期对服务费、成本以及培训计划的质量等项目进行跟踪监控,以确保培训计划的效果。这需要建立一种监控各种外包培训活动质量和时间进度的机制。
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