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中高层管理者工作汇报与演讲力训练内训

主讲专家:王志强

天  数:1-2天

收费标准:¥15000/天 (说明)

内训热线:010-010-69266408-8007

值班手机:13911874518

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《中高层管理者工作汇报与演讲力训练》

                              

【课程背景】

 对于大多数演讲者来说,都知道自己在演讲中“讲什么”;更有经验丰富的人知道自己该“怎么讲”;但只有极少数人在演讲前思考“为什么讲”;唯有那些明白“为什么讲”的人,才能触碰到听众的内心,启发听众思考,引发听众共鸣并使之精神振奋。

    本课程以中高层管理者工作汇报、述职报告、商务演讲的呈现为核心,全面提升中高层管理者在演讲的临场表现力、PPT呈现的视觉沟通力、口才说服力。

    本课程不提倡滔滔不绝的口才,也不提倡绚丽花俏的PPT演示,而是以日常工作的实际情景和务实为基调,从职场演讲与沟通的实效性和说服力方面进行研讨和训练。【课程收益】

收获克服演讲紧张的五种办法;

用黄金圈理论,把话说到听众的心坎上;

掌握演讲思路搭建与演讲内容的组织技巧;

获得演讲控场的四个法则;

掌握PPT制作与呈现技巧;

应用结构化思维,让工作汇报(述职报告)更清晰高效。

【课程对象】

企业中层管理人员、公务员、公众人物部门经理、业务精英、储备干部具有演讲需求的人士;

【课程时长】  

6小时/天 

【课程老师】

王志强  老师

【课程大纲】

第一讲: 识别演讲紧张的五大诱因及解决方案

  1、对自己的期望值过高:

识别两个误区,掌握文字表达与口头表达的不同

2、对结果的过分关注:

找出生理层面与心理层面对讲话的影响,将讲话结果与讲话过程进行转移

3、游离于群体之外所造成的恐惧

识别孤雁离群的效应,找到锚点,增强自信

4、挥之不去的自卑心理

 列出消极的自我评价,建立内外平衡的自我评价体系

5、不容忽视的被情绪感染

     论证条件反射的作用与锚点法相结合,稳定情绪从容自信

备注:互动训练:参训人员上台训练,讲师进行记录并一对一指导;分析状态树立个性演讲风格;

 第二讲: 演讲准备

一、演讲目标的明确---从听众出发

1、听众背景

2、听众关心什么

3、听众不关心什么

二、演讲准备的三个方面

1、为什么讲---传递给予的信念

2、讲什么---传递价值的不同

3、怎么讲---传递真诚的力量

三、演讲提纲的确定

1.凤头——主题鲜明

2.猪肚——内容丰富

3.豹尾——结尾有力

四、演讲提纲常见的结构

1.时间顺序

2.逻辑递进

3.形成对比

4.主题并列

备注:1、演讲案例对比分析;

      2、讲师一对一指导;

第三讲:演讲风格与状态的呈现

一、有声语言的表达及声音训练

1、停顿训练

2、重音训练

3、音调训练

4、语速训练

二、演讲的非有声语言方面训练

1、手势:不刻意设计动作,大开大合,画龙点睛

2、眼神:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片

3、体态:重心前移,拔出精气神

4、表情:以情带动,无招胜有招

5、步法:规行矩步,移动有向,因人制宜,因场制宜

6、衣着:依演讲场合,衣着得体、相得益彰

互动训练:参训人员上台训练,感受状态分析体会;

备注:互动训练,参训人员上台训练,讲师分析演讲状态并指导树立个人演讲风格;

第四讲:演讲内容呈现

一、开场白的六种方法

1、开门见山法

2、巧问问题法

3、事例故事法

4、赞美听众法

5、悬疑入题法

6、引用数据法

二、主体内容五种方法

1、黄金三点法

2、用事实说话法

3、钻石法

4、以事喻理法

5、对比陈述法

三、演讲结尾的三种方法

1、赞美祝福法

2、归纳总结法

3、首尾呼应法

备注:互动训练,参训人员上台训练,感受状态分析体会;

第五讲:演讲中PPT的设计与呈现

一、演讲中的PPT

1、PPT在演讲中的角色

2、PPT制作3大常见问题——不想看、看不懂、不好看

3、PPT制作3大评价标准——内容有力、理解省力、页面美丽

二、PPT的两大应用场景
1、阅读型PPT
2、演示型PPT
三、PPT页面制作的重点化
1、观点重点化方法
2、文字重点化方法:集簇、删减、压缩
3、图像重点化方法:合并、标准、强调、重构
四、PPT页面制作的图像化
1、内容图形化方法:用图框表达、用示意图表达、用关系图表达
2、内容图表化方法:九大类图表的表达
3、内容图片化方法:全屏图、背景图、插图
五、PPT页面制作的结构化
1、使用结构化PPT模板
2、使用PPT导航标识

六、演讲中的PPT标准讲解步骤

1、标准PPT讲解五步法则

2、切换、停顿、描述、增值、扣题

备注:互动训练,参训人员上台演练PPT讲解与呈现,分享体会;

第六讲:用结构化思维,编写工作汇报(述职报告)

一、工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)思路结构
1、做了什么?
2、怎么做的?
3、做的怎样?
4、经验和教训?
5、下一步如何做?
二、工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)内容结构
1、工作汇报开头2个要素
2、工作汇报正文3大重要内容
3、工作汇报4种结尾方式

三:工作汇报的三种形式

1、一对一汇报的特点及呈现注意事项

2、会议形式的汇报特点及呈现注意事项

3、电话汇报的特点及呈现注意事项

备注:案例分析:沈强和周雪梅工作汇报的巨大反差

 课程用时及总结评估

1、课程用时:两天一夜(理论讲授60%、实战演练30%、经验分享5%、答疑5%);

2、查缺补漏:结合学员个性需求和提出的问题,有针对性的解答和反馈;

3、课程总结 课程要点回顾与关键点总结安排课程评估         

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培训预算:壹万以下/天壹万-贰万/天贰万-伍万/天

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