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用逻辑思维打造卓越说服力PPT内训

主讲专家:段小鹏

天  数:2天

收费标准:¥22000/天 (说明)

内训热线:010-010-69266408-8007

值班手机:13911874518

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用逻辑思维打造卓越说服力PPT

--基于埃森哲+IBM咨询实战

【课程背景

场景1:下属给领导写的PPT报告,领导无法汇报

场景2:PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致

场景3:密密麻麻的一堆文字,领导/听众捕捉不到核心观点

场景4:采用了大量的图片/动画,领导觉得没有逻辑主线

场景5:领导安排下属编写PPT材料,下属毫无头绪

场景6:领导思路频繁变,引发巨大的PPT修改工作量

上述问题的根源,在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题绝对不是PPT操作的问题,而是思维的问题!PPT只是一个工具而已,现实商业管理中,PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告,这些报告的特点是文字多、信息量大,需要依靠强大的逻辑来展示,根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。

目前市场上的PPT培训主要聚焦PPT的操作,而针对PPT中的逻辑思维课程寥寥无几。本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验和1000+份PPT实战经验,引入顶尖咨询公司顾问课程,从结构化思维训练入手,聚焦PPT的逻辑,从“观点突出”、“表达形象”、“逻辑清晰”、“构思全面”等方面,全面提升学员的结构化思维和PPT逻辑素养。

【课程收获

逻辑思考:高效、快速地分析和解决问题,提升思考的广度和深度

观点提炼:高度概括、总结提炼核心观点,快速捕捉核心思想要点

形象表达:形象化表达主题思想,呈现通俗易懂、表达简单明了

逻辑清晰:快速构思逻辑分析框架,清晰式逻辑助力高效演讲沟通

系统思考:提升系统思考分析能力,让思路大纲更加系统和全面

【课程对象】

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及经常给领导编写/汇报PPT报告的职场人士,以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士(特别声明:本课程建议3年以上工作年限的职场人士参与,不推荐PPT爱好者参加)

【授课形式

情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅

【课程时长

2天,12个小时

课程大纲

1 PPT认知篇(以顶尖咨询公司报告为例)

PPT的4大核心要素:Power、Point、LogicStoryline

标杆学习:顶尖咨询公司(麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等)PPT报告为例

2 思维理论篇(PPT逻辑理论基础)

结构化思维如何助力快速思考?

面对问题如何全面分析?(广度分析)

面对问题如何透彻分析?(深度分析)

结构化思维如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动?

1.1 

3 观点突出篇(Point:PPT如何提炼强有力和核心的观点)

面对多信息时如何提炼核心观点,为领导和听众减轻负担

面对长文本时如何高度概括总结,为领导和听众节省时间

面对长文本时如何高度概括总结,为领导和听众减少歧义

面对长文本时如何高度概括总结,为领导和听众捕捉重点

4 表达形象篇(Power:PPT如何呈现更形象和易懂的表达

2.1 

2.2 

2.3 

呈现通俗易懂

呈现简单明了

呈现清晰形象

呈现葵花宝典(顶尖咨询公司逻辑图形大全)

5 逻辑清晰篇(Logic:PPT如何展现更清晰和傻瓜的逻辑

简单问题复杂化(大段文字转成“高大上“PPT的方法及技巧)

复杂问题简单化(碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧)

6 思路构思篇(Storyline:PPT思路大纲构思方法论

公司/部门战略/业务规划型报告storyline

公司/部门年度总结型报告storyline

项目总结型报告storyline

解决方案型报告storyline

商业计划书型报告storyline

岗位竞聘述职型报告storyline

其他类型汇报报告storyline

7 实战方法篇(PPT实战方法及技巧)

领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧

让听众轻松跟上PPT汇报节奏的技巧

避免PPT“傻大粗”的技巧

避免PPT“矮矬穷”的技巧

避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧

其他实战实用技巧

8 落地实践篇(学习效果检验)

10 

学员PPT报告问题发现及点评

学员PPT报告问题修正及对比分析

 

 

 

 

 

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时间安排: 共天 每天小时

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