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工匠精神内训

主讲专家:安东

天  数:2天

收费标准:¥26000/天 (说明)

内训热线:010-010-69266408-8007

值班手机:13911874518

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工匠精神

2天

课程背景

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

中国造但无“中国芯”,缺乏执着精神

产品和人品的质量不高,功底不升,创造力不佳

组织凝聚力不足,员工分崩离析,战斗力不强

企业经营无法用正确的数据说话

课程收益

打造追根究底的团队文化

用匠人的精神解决公司运行中的问题

打造匠人

留住想要的人才

学员对象:高层管理者、研发项目负责人、生产管理、品质管理等

课程大纲

第一章 匠人的由来及其品格要素

第一节 何为匠人

成大人成小人全看发心,成大事成小事都在愿力

匠人的特征和要素

匠人的核心竞争力

百年企业案例:同仁堂的故事

3M的精神

第二节 中国匠人精神打造

劳其筋骨,饿其体肤--时刻反省,改变灵魂

夫孝,德之本也,教之所由生也--直溯人伦本源

匠人传承的八大精要

故事: 源远流长的师傅带徒弟历史

第三节 工匠精神定义及内涵

工匠精神定义

工匠精神内涵:精益求精/严谨/一丝不苟/耐心专注坚持/专心敬业

现阶段企业应具备的工匠精神

工匠精神的内核/动力/底色

世界企业中工匠精神完美体现的国度

案例: 稻盛如何成为经营之圣

第二章 现代企业工匠如何打造

第一节 各国工匠形成的历史背景

德国制造/日本制造/意大利制造

匠人基本要素

第二节 企业如何构建工匠保障机制

土壤的作用

组织机制建设--如何让企业员工把精力放到品质提升和精益求精上

制度建设

奖惩机制建设--不让雷锋吃亏,付出者定当回报

培养机制建设--让工匠精神和灵魂在企业中永存

案例:京瓷是如何通过制度塑造匠人工作环境

第三节 工匠打造实施办法

环境打造--营造可培育好,用得上,留得住的工匠

软件的建设--理念的建设/价值观的建设/氛围的营造

硬件的建设--项目管理/流程管理/资金管理/费用管理

具备工匠精神的人才选拔--如何有计划的培养德才兼备的工匠

第三章 工匠和百年企业

第一节 百年企业具备的特质

百年企业具有的企业愿景,价值观及文化

企业家价值观怎样提炼

价值观和企业文化关系

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

百年企业的魂魄--道为本,善为基,创为要

练习: 企业核心文化如何生成?怎样落地

XX企业导入传统文化的苦和乐

第二节 百年企业的匠人精神传承

如何改变普通员工的精神风貌和工作习惯

员工如何接受企业文化和传递文化精神

企业如何持续灌输理念让员工接受

员工的工作行为如何规范和落实

企业在不同发展阶段所需要的员工文化和准则

第三节 工匠形成需遵循的一般原则

德能配位--内圣外王

如何知行合一

互联网时代讲究快的时代需要道吗?

守、破、离不二原则是通往工匠的一流道路

六项精进

第四节 不同岗位匠人应具备的能力

工匠精神在不同岗位的共性18条

销售人员具备的五大要求--给客户带来价值

生产品质人员具备的八大革命--统一思想,艰苦奋斗

后勤保障服务人员需要的十大奉献--打造我为人人,人人为我的和谐环境

第四章 现阶段企业和个人如何传承工匠精神

第一节 中国传统文化对匠人的影响

传统文化对中国人根深蒂固的各方面影响

如何将传统文化导入企业中

传统文化的精髓

国民如何吸收传统文化并给予运用

员工如何将文化运用到工作实际中去

第二节 现阶段企业常见问题

社会竞争环境造成人对需求的变化

物质丰富和精神贫瘠的矛盾应对

企业管理对术和道的综合运用

企业中道运用的三大原因

运用术来体现工匠精神

案例: 稻盛先生如何拯救日航,起死回生

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