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精益设备管理之TPM全员设备保全课纲内训

主讲专家:郭涛

天  数:2天

收费标准:¥18000/天 (说明)

内训热线:010-010-69266408-8007

值班手机:13911874518

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精益设备管理之TPM全员设备保全课纲

【课程背景】

政府提出,企业要“转方式,促发展,调结构,保民生”企业转什么方式,结构如何调?中国成为世界工厂,环境不堪重负,政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要?

为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式?

三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼?

企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产与品质?中何提高整体效率?

面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间该如何?

订单越急,设备越是故障频发,作为管理者该如何办?

企业部门间推诿扯皮现象严重,该如何提高部门之间的协作性?

安全事故频发,不断出现的安全事故让人心惊胆战,我们的企业是不是把安全隐患都消除了?怎么预防今后安全事故?又怎样才能真正做到以人为本呢?

为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽,设备完好无损,管理有序的现场?

【课程收益】

l 掌握以设备为主制造业的高级管理模式—TPM

l 了解自主管理的最高形态,自动自己发,自主自治

l 掌握设备绩效管理的KPI指标

l 降低企业设备的维护成本,提升设备的综合效率

l 掌握设备点检,故障诊断,劣化复原,设备维护的技能

【课程对象】

生产副总,生产总监、厂长、TPM经理/TPM专员、设备经理、设备工程师

【课程时长】

3天(6小时/天)

【课程老师】

郭涛老师

【课程方式】

    60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结

【课程大纲】

一、TPM概论 

1、TPM概论 

2、TPM定义与特点 

3、TPM起源与发源 

4、TPM三大管理思想 

5、TPM设备管理活动内容 

6、TPM设备管理的核心KPI指标

二、TPM之自主保全 

1、自主保全活动概论

n 自主保全定义

n 自主保全与专业保全技能分担

n 自主保全在TPM体系中的定位

n 自主保全活动的体系建立 

2、自主保全活动展开点检表作业标准等

n 开展自主保全七步骤的思考方式

n 自主保全活动七步骤

n 成功开展TPM自主保全的12关键点

n 成功开展自主保全所要解决的问题

案例分享:某台资自行车集团自主保全 

3、自主保全管理体系建立诊断表

n 自主保全之推进体系

n 自主保全之评价体系

n 自主保全之改善体系

案例分享:某企业自主保全实施方案 

4、自主保全活动的几大法宝会议表/看板

n 自主保全对人员的要求

n 自主保全活动小组的建设

n 自主保全活动之管理看板

n 自主保全活动之重点说明教育 

案例分享:某企业自主保全案例 

三、TPM之个别改善    OEE故障清单表

1、TPM活动内容 

2、个别改善的内容与目标

n 为什么要进行个别改善

n 个别改善的要点

n 个别改善的切入点

n 个别改善的内容

n 消除慢性损失的极限活动

n 个别改善的内容与目标

n 3M16大损耗分析

n 设备八大损耗与综合效率间的关系

n 设备综合效率提升 

3、个别改善的推行步骤

n 推行个别改善前需要明确事项

n 个别改善的展开八步骤 

 案例分享:某企业个别改善案例 

四、TPM之专业保全 

1、什么是设备管理 

2、设备管理意义,目标与指标 

3、设备保全活动分类与任务分析 

4、专业保全概述

n 专业保全定义与导入背景

n 建立专业保全的基本框架

n 专业保全的推进步骤

n 专业保全活动的实施

n 专业保全体制的构筑方法

n 专业设备管理的评价指标 

5、专业保全之定期保全管理专业保全体系图专业点检标准等

n 定期保全定义与范围

n 定期保全的步骤 

6、专业保全之设备故障管理故障分析表对策表

n 设备故障管理的主要内容

n 故障的基本概念和种类

n 故障的基本思考方向

n 故障原因分析与发展规律

n 实现“零故障”的5对策

n 如何优化设备故障处理流程

n 设备故障管理的工具

n 故障管理流程再发生防止 

7、专业保全之安全管理绩效管理表要领表

n 安全管理之EHS绩效与目标

n 安全管理之安全锁使用方法

n 安全管理之KYT训练 

8、专业保全之教育培训OPL

n 一点通培训(OPL)定义

n 自主培训 

 案例分享:某台资企业专业保全案例 

五、TPM之设备点检 

1、设备管理使用要求 

2、设备点检与专职点检 人员技能表

3、点检周期与业务关联 

4、设备点检的工作体系 日常点检表

5、设备点检制的“八定”与“六大”要求 

6、常检员的日常工作管理 

7、如何开展TPM活动专业点检工作 

8、设备点检管理的四大标准 

9、点检操作实施 

 案例:某企业设备点检案例分享 

六、TPM之提案改善 

1、什么是提案改善活动 

2、提案改善活动思路,意义与特点 

3、改善提案活动实施与运作要点 

4、提案活动流程,要点,项目与权限 

5、提案审检人员的要求 

6、改善提案内容与范围 提案表

7、营造持续变革的氛围 

 案例分享:某企业提案案例 

总结,答疑

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培训预算:壹万以下/天壹万-贰万/天贰万-伍万/天

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