高度决定眼界、专业创造价值!中国专业、实力的培训服务提供商! 最新培训信息 | 名师联盟 | 建材学院

当前位置:经典内训 >  全部 > 如何打造高绩效团队执行力

如何打造高绩效团队执行力内训

主讲专家:徐培杰

天  数:1-2天

收费标准:¥25000/天 (说明)

内训热线:010-010-69266408-8007

值班手机:13911874518

字体:T - T | 加入收藏

如何打造高绩效团队执行力

 

 

 

 

【课程背景】

在全球经济寒流之际如何管理好团队让企业持盈保泰并有效开源节流就成为所有团队管理者工作的重中之重。人员为什么难管?经理需要具备哪些素质?经理如何去管?激励?怎样激励?培训?如何培训?评估?考核?如何考核?什么方式?跟踪?抑或……      

作为团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个人能力和素质,更重要的能力是:制定计划、分配指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的预测……如何能够在有限的时间内,最大程度的提升团队的工作效率呢?本课程为有志于提高团队绩效管理者而设计。通过先进的管理理念、方法、工具的导入和经验分享,提供给团队管理者一套行之有效的管理模式,并研讨如何运用到实际工作中去;将自己的团队激励成超人,共创辉煌!!
队管理存在问题

Ø人员缺乏积极心态,能动性差,执行不到位;

Ø有组织无纪律,拉帮结派,诸侯割据;

Ø人员工资性支出大,坐吃费用,腐败,企业营销成本高居不下;

Ø人员流动大,优秀人才留不住;不该走的都走了,该走的一个没少;

Ø资源与人没有分离,客户没有沉淀在企业里,人员离开一并将“上帝”也带走;

Ø恶意控制进度,赚取提成、奖励;

Ø自利、短期行为,无长远规划,无品牌意念;重结果,不重过程;重,不重市场;

Ø窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品,扰乱市场秩序。

课程目标

Ø了解主管的角色、职责和定位;

Ø学习如何招聘与培训人员;

Ø学习如何优化队伍的工作效率;

Ø建立管理机制,提升业绩。

Ø如何使激励不仅控制结果,还能控制过程?

Ø根据企业性质与发展阶段如何建立科学的绩效考核系统?

Ø如何提升执行力

课程大纲

第一部分:

如何做一个太上不知有知的团队管理者

——自我修炼一、团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”

Ø业而优则仕的流弊

Ø经理的角色与职责

Ø建立“懒人”文化

Ø从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务专家
故事:不在其位,不谋其政案例:

Ø一个“救火”队长的一天

Ø案例:哈佛案例探讨——关于角色定位案例:某企业团队管理之道

二、如何创建团队种子基金——甑甄选与招聘

Ø招募人员的主要途径

Ø人员甑选的程序与方法

Ø掌握面试技巧

Ø如何规避招聘中的俄罗斯套娃现象---即所招聘的人员一代不如一代

Ø故事:案例:某外资企业招聘技术

Ø案例:某民企招聘技术

Ø案例:老师亲历某知名企业防止招聘中俄罗斯套娃现象经验分享

三、如何成为一名优秀的教练

Ø——经理的辅导技巧实战演练

Ø如何做21世纪合格的教练?

Ø角色演练发现过程中的盲点

Ø协同作业来观察行为

Ø一对一的辅导下属技巧

Ø不同沟通风格的和客户的沟通技巧

ØSPIN--创造客户价值的技巧与辅导

Ø团队中人员问题处理研讨与演练

Ø故事:庄子游泳的故事

Ø故事:鹰之涅槃

Ø故事:丰田是如何培训使之成为顶级人员的?

Ø案例:某企业如何打造金牌教练?

四、人员日常管理

Ø会议管理

Ø人员管理表格

Ø应收账款回收管理

Ø人员飞单管理

Ø对上与对下的沟通技巧

Ø管理中不可忽视的棘轮效应及其对策

Ø故事:

Ø案例:棘轮效应及其对策举例

Ø案例:国内某知名企业开会范例

第二部分:如何提升团队绩效

——用绩效考核指引你的团队

一、薪酬与考核—撬动业绩的有效杠杆

——不同性质企业、不同发展阶层企业绩效评估难点及解决方案呈现

Ø让薪酬为人员加油

Ø如何确定薪酬

Ø打造企业与人员双赢的思路

Ø企业发展的七个阶段

Ø因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案

Ø哪种薪酬方式适合你的团队

Ø如何避免吃大锅饭

Ø如何避免两极分化

二、如何设计人员关键业绩考核指标

Ø关键业绩指标有哪些

Ø绩效考核之平衡计分卡运用及其设计

ØKPI指标设定

Ø如何因企制宜因人设定考核指标

Ø如何对考核结果进行公布,来激励员工
案例:某著名企业考核指标制定案例演示

Ø案例:公司与员工考核博弈之道

Ø案例:绩效考核——如何让你的下属做正确的事

三、薪酬与考核

Ø总监薪酬与考核

Ø经理薪酬与考核

Ø项目经理薪酬与考核

Ø内勤与考核故事:

Ø案例:某著名企业考核指标制定案例演示

Ø案例:公司与员工考核博弈之道

四、薪酬与考核实施方略

Ø如何对考核结果与下属进行沟通

Ø绩效沟通面谈要注意哪些问题

Ø人员绩效考核如何进行实施

Ø任何新的考核需要在局部试行方可全面推广

五、薪酬与考核方案评估

Ø是否与公司整理战略匹配

Ø是否对员工有激励性

Ø是否达到了投资回报

Ø是否实现方案预定的目标

Ø案例分析:

 

第三部分:激励——将你的团队成员激励成超人

一、动机与激励的概念

Ø马斯洛的需要层次理论

Ø案例分析:

Ø作为人员需求的特点与激励方式

Ø弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

Ø经理常见激励误区案例:某经理对下属的表扬案例:

 

二、激励的原则

Ø经理(总监)激励下属一般原则

Ø经理(总监)的激励菜单

Ø※信任与赞美※物资激励

情感激励※精神激励

Ø※榜样激励※授权激励

危机激励

Ø※高压式管理之流弊

建立企业文化

Ø激励低收入员工六法

Ø奖励的几大误区

Ø快乐,快乐工作,快乐成长

Ø案例:优秀企业构筑激励体系的一些做法

Ø案例:猎人是如何激励猎狗的?

Ø案例:王经理是如何成功激励代表的?

Ø案例:奖优罚劣,如何对下属进行正负激励

Ø案例:如何让你的团队保持激情与活力——比尔.盖茨激励法

Ø讨论:我们身边存在的激励问题、解决建议

第四部分:如何打造高绩效团队执行力—101%完成既定任务

 

一、造成执行力不高的主要原因

Ø公司的执行文化还没有完全形成

Ø管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进

Ø制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从

Ø制度本身不合理

Ø缺乏科学的监督考核机制

 

二、如何提高执行力

Ø要营造团队执行文化

Ø执行力速度,一个行动胜过一打计划

Ø关注细节,跟进、再跟进三、

 

三、猴子管理法:

Ø打造无敌双赢执行力案例:

Ø西点军校执行力案例:

Ø某企业执行文化

 

企业名称:

联系人:(必填)

联系电话: (必填)

电子邮件:(必填)

联系地址:

邮编:

培训预算:壹万以下/天壹万-贰万/天贰万-伍万/天

培训地点:

时间安排: 共天 每天小时

备注:

验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码

 

内训分类

推荐专家