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复盘——组织学习能力提升的核心修炼内训

主讲专家:邱昭良

天  数:1-3天

收费标准:¥30000/天 (说明)

内训热线:010-010-69266408-8007

值班手机:13911874518

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复盘——组织学习能力提升的核心修炼

你知道吗?

复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易

学习目标

让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理

通过团队演练,让学习者掌握具体操作方法,学以致用

通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”

通过最佳实践分析,让学习者理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系

引导方式讲授、研讨、演练

时    间1-3天

内容提纲

第一单元 认识复盘

联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习

什么是复盘?

为什么要复盘?

复盘对组织能力提升的意义:复盘是与业务整合的组织学习机制,是让学习型组织建设“落地”的重要方法

第二单元 复盘的操作手法

美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解

复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘

如何复盘?一般过程与步骤

团队演练

第三单元 复盘的内功心法

如何应用复盘?典型情境应用指南

复盘的本质与精髓

复盘的关键成功要素

实战演练

第四单元 超越复盘——从复盘到组织学习

以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系

联想、英国石油、美国陆军的实践

六种嵌入式组织学习机制

打造工作学习生态圈

第五单元 集体反思与交流

 

· 主讲教师简介:   邱昭良  博士

· 在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理

· 曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系

· 从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部

· 师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉审阅


管理学博士,高级经济师,学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家,中国人民大学培训学院特聘教授,国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

毕业于南开大学商学院企业管理专业,师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授;曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和某高科技集团公司首席运营官,是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一;曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

著有《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文80多篇。

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培训预算:壹万以下/天壹万-贰万/天贰万-伍万/天

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时间安排: 共天 每天小时

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