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IE(工业工程管理科学)综合技能实战训练内训

主讲专家:陈志华

天  数:3天

收费标准:¥20000/天 (说明)

内训热线:010-010-69266408-8007

值班手机:13911874518

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IE(工业工程管理科学)综合技能实战训练

(3天/18课时)

 

 

第一部分: 工艺工程师基础常识认知

第一讲 :工业工程(IE)在工艺中的作用

IE的起源(两位始祖的故事)

什么是工业工程

21世纪企业管理发展的若干趋势

IE在三个不同国家的状况

提高企业利润的两种最基本方法

企业浪费的清单

企业使用的基本标示(分析浪费的工具)

工作改善的四大基本原则

工作研究的七个步骤

 

第二讲  工艺工程师基本专业常识

什么是效率与能力

什么是生产工艺组织原理

什么是生产工艺实现方式

什么是标准化作业与作业标准化

标准化作业三大内涵

标准化作业的四大基石

标准化作业的四大文件

促成标化作业得以实现的四大主要工作

作业指导书的必备的八大内容

一步一个台阶的标准化原则

 

 

 

 

第二部分:工艺工程师时间研究常识认知

第三讲: 标准工时(ST)新概念

标准工时的定义与时间的两大特点;
   
   标准工时确立的六个原则;
  
   使用标准工时的六个目的;
   
   不属于标准工时范围的五个方面;
   
   标准工时组成的两个部份;
   
   标准工时宽裕率的三个组成部份;
   
   标准工时的三种计算方法;
   
  标准工时导入过程中的技巧。

 

第四讲  时间测量的方法与技巧

马表测量工作的“文房四宝”
  
  (记录数据的表格范本)

马表测量工作的“望闻问切”

(ST系统建立的调查问卷范本)
  
      测量过程中的五大窍门
  
      测量数据的运算过程与有效数字
  
      测量结果分析与作业技巧评估
  
    (测量过程练习)

 

第三部分 工艺工程师工作实战训练

讲:定额管理危机预防与控制

   观念:不是数字管理而技术管理

   问题:员工为什么在“磨详工”

   不能完成定额的责任到底在谁

   定额管理必须建立哪“五大体系”

   定额人员必须具备哪“七大条件”

   选择:是“激励+经验”还是“任务+奖金”

   决心:不是单纯做定额管理而是做以力提升

讲:时间研究实战训练

        通过练习题解决如下问题

  何为生产节拍及两大决定因素

  生产线平衡的三大要素

  什么是生产线平衡效率

  什么是平衡损失率

  通过综合运算掌握如下管理指标

  间接人数

  固有负荷能力 

  无效负荷能力

  有效负荷能率(稼动率)

  实际实现负荷

  工厂综合能率与生产性

 

讲:生产线布局危机预防与控制

    观念:布局决定结局

    问题:什么是生产原理与生产方式

          生产原理与生产方式的关系

          生产方式与生产规模的关系

          如何应用车间的黄金地段

          全面认识搬运的成本与风险

    选择:是要应有能力的1/3还是3倍

决心:长痛不如短痛

 

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