一、活动背景：
Let’go2008HR管理，又到年底盘点时，年年岁岁人不同，岁岁年年事相似。
你是否在思考:年终考核是定性还是定量?仅仅用金钱是否能留住那些关键的人才?
一年一度的年终又到了，该评定的要评定，该检查的要检查，该算帐的要算帐？
为何年底绩效考核、项目结算、年终盘点几乎年年一样，但每年却截然不同呢？
年终考核特别是对人力资源部经理来说，“年关”是要做年终考核，还是面临“难关”？
那么年终考核究竟该如何过“难关”呢？作为年终考核的执行的HR你在关注什么呢?
由中国人力资源公益联盟发起主办、并备受HR经理、媒体和企业家广泛关注，和热情期待的年度盛会——2007’中国人力资源年终盘点TOP10论坛年会,将于2007年12月2日隆重举行. 将帮助企业更好应对年度考核和建立HR规划体系， 并被业界誉为人力资源管理界的年度顶级”HR符号”盛会。
TOP１０焦点HR年会是 [中国人力资源公益联盟] 发起主办的年度盛典，投票产生出前TOP10名HR焦点问题,并在每年年终面向社会公开发布。去年(2006)入选的10个HR关键词前5名分别是：劳动合同法起草、杨元庆千万年薪、华为员工猝死、惠普电话门事件、百度大裁员。作为顶尖ＨＲ管理实践品牌活动,我们将采用分析报告+论坛研讨+专家对话的形式，让企业能完整掌握HR年度规划方法、管理工具和人才资源。
12月2日HR“TOP１０焦点论坛”在中国高层经理人中产生影响深远，是对风云变幻的商业管理领域内一次高屋建瓴的人力资源管理回顾和职场实践总结,欢迎走进第十一期人力资源公益论坛2007’中国人力资源年终盘点之TOP10年会，共同头脑激荡，启迪智慧，探讨前沿管理之道。
二、组织单位：
● 主办单位：中国地质(北京)大学人文经管学院 中国人力资源公益联盟
● 联办单位： 尚德机构 北大纵横管理咨询集团
● 支持单位: 东软集团 美联英语培训 新锐国际 易才集团 清华紫光集团
三、承办单位: 中国人力资源公益论坛组委会 中国地质(北京)大学MBA教育中心
四、媒体支持
● 媒体支持:中国人力资源开发网、中国人事报、《管理学家》、北京人才市场报
中华培训网、栖息谷 和谐中国网、报告在线、HRBAR社区网 能源在线 23课堂
价值中国网 、和谐中国论坛杂志、华夏之声杂志、《人力资源-HR经理》《新人力》
中华企管网、中华培训网、中国MBA网、西三角人力资源网、中国管理传播网
● 活动门户支持：环球活动网
五、大会时间：2007年12月2日/9：00～17：00（周日/全天）
六、会议地点：北京·中国地质（北京）大学-国际交流中心（城铁五道口站东行 200米）
七、活动特色:专业性 权威性 持续性 规模性 开放性 前瞻性 公益性
专业性——论坛拥有强大的智库,专家委员会有100名集团CHO和商学院院长,
权威性——中国人力资源发展晴雨表，业内振荡，影响强劲
持续性---本论坛每月月末举办,自创办以来每月持续开讲,从未间断
规模性—活动规模宏大,创办来共有3000HR参与,月度论坛参会均在150人以上;
前瞻性——发展趋势预测与实际应用相结合，同时提供解决方案
公益性——实行AA制不收取会务费，论坛组织运作费用由爱心企业赞助支持
八. TOP１０焦点HR年会收获：
中国人力资源TOP１０焦点HR论坛总结过去，展望未来。 一年一度的年终又到了，该评定的要评定，该检查的要检查，该算帐的要算帐，这所有的工作几乎年年一样，而就在做的过程中，人的心情却是不可同日而语的。作为hr的你在关注什么呢?TOP１０焦点HR论坛预测人力资源管理目前的现状与大事件、大趋势,中国人力资源公益联盟每年会把当年最焦点的ＨＲ管理词汇统计出50个，作为中国人力资源TOP１０焦点关键词候选，然后给100位HR管理学家、企业首脑以及咨询专家书面调查邮件，由专业人士评析与发布出15个作为候选，最后人力资源公益论坛专家委员投票产生出前TOP10名HR焦点问题,并在每年年终面向社会公开发布．去年(2006)入选的10个HR关键词前5名分别是：劳动合同法起草、杨元庆千万年薪、华为员工猝死、惠普电话门事件、百度大裁员。
1.分享"2007中国人力资源TOP１０"精彩案例：“中国人力资源TOP１０焦点问题”涵盖了07中国企业人力资源发展中的发展历程、对新兴管理实践进行精辟总结，指明主流HR管理最新动向……
2.聆听ＴＯＰ专家解析最新ＨＲ管理理念：资深人力管理专家、实战型培训专家将现场演绎、分析管理理念和实践，为企业指点迷津、提出解决方案。
3.与成功企业管理实战领袖面对面交流：2007年度《中国人力资源管理公益联盟》上榜演讲人物将汇集此次论坛，揭幕本年度人力资源TOP１０焦点问题榜单，共同分享其管理智慧和实践成功经验 。
九、TOP１０焦点HR年会日程:
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论坛议程（时间:12月2日，周日，全天/北京-中国地质大学-学术交流中心/咨询：010-51228426/27） |
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上午：9;00－10;30(专家报告) |
2007 中国人力资源管理问题对策与未来趋势 |
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10:40-12;00(实战培训) |
著名ＨＲ管理专家、资深实战型培训专家实训
----2007’企业HR年度总结与绩效汇总年薪解决方案 |
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下午:13:30-15:00 (CHO头脑风暴会) |
2007 中国人力资源盘点与CHO经验总结分享演讲 |
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15:00-15:30 (ＴＯＰ１０发布) |
“2007人力资源TOP１０焦点问题揭幕与新闻发布 |
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15:30-17:30〈对话栏目〉 |
2007ＨＲ-TOP１０焦点评析与”职场面对面－专家巅峰对话” |
注：论坛议程如有调整,以主办方最终公布为准。
十.演讲及拟出席VIP嘉宾（排名不分先后）：
1. 陈建领 中共北京市组织部人力资源研究中心主任、教授
2. 曹希绅 中国地质大学（北京）经济管理学院常务副院长
3. 张相林 北京大学人力资源开发与管理研究中心博士、副教授
4. 刘 戈 ＣＣＴＶ绝对挑战总编辑／中国年度雇主调查 总导演
5. 王 璞 北大纵横管理咨询集团董事长,首席顾问
6. 卫 弘 联想集团（中国）有限公司 招聘总监
7. 彭志强 盛景商学院院长、清华紫光集团盛景网联科技有限公司总裁
8. 王新宇：中国对外贸易运输（集团）总公司 人力资源副总经理
9. 金 烨 拜尔（中国）人力资源总监
10. 蒲 培 普天集团信息研究院 人力资源总监
11. 赵 琦 著名经理人,北京理工大学MBA联合会主席
12. 黄亨煜：西三角人力资源研究所所长;西三角咨询集团总裁、中国 HR创始专家
13. 舒 畅：卓越网（中国）有限公司人力资源 总监（女士）
14. 董 平：北京碧溪集团 人力资源总监
15. 李中行： 首都机场集团航空港建设有限公司 人力资源总监
16. 王京生: 京城人力资源知名实战专家、中国国证经济公司副总经理
17. 段 冬 新浪网集团人力资源总监
18. 田 浚 中国搜职网 董事长、总裁
19. 王艳锋 人力资源公益联盟(发起人)执行秘书长,人力资源开发与管理实战专家
20. 梁 冰 中 华 培 训 网 CEO
十一、【论坛演讲内容】
现代企业HR科学式管理每年要进行年终的总结和明年的综合考核评价,并且ＨＲ部门按照绩效考核结果发放年薪。未来HR管理今后将通过建立薪酬与考核委员会的有效工作,进一步强化和高级管理人员的年度绩效评价标准、激励约束机制和考核制度。实现过程绩效考核和薪酬管理结合，年终目标完成并年终调整，最后科学公平公正的兑现经理人的年薪体制。
（一）、人力资源年终盘点与分析
1. 200７人力资源总结：经典模式ＶＳ曲径模式——从现实到理想的曲径过程
2. 企业的核心竞争力－人才竞争力
3.价值管理的两个交换的关系：顾客是上帝，企业是架飞机，老板是飞行员，中层干部是发动机，员工是“燃料”。
4. 盘点２００７人力资源管理的最高目标是什么？
“难道还有比管理绩效更重要的事情吗？， 绩效管理还不如说管理绩效，”——彼得德鲁克
5. 人力资源管理制度设计的五个要素
6.“战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵
7. 组织架构和岗位配置的设计和调整的原则
“无为而至”——管理的最高级
8. 人力资源管理的系统平台，年终调整不是平台外的事。
案例：标准化的职责与流程体系建立是基础
9. 任职资格体系与绩效管理体系之间的关联与区别
10. 究竟什么叫激励？“薪酬＝激励？”
11. 企业究竟要搞几种评价？
（二）、绩效管理——年终考核与计算
1、绩效管理及年终考核评分模型(标准)
2、怎么考核才能不流于形式？
3、2008年度的KPI指标的趋势
（三）、年终薪酬管理与调整
1. 年终离职管理：每到年底员工拿到了几十万的奖金，也是人才开始逃亡的时候，如何透过离职管理，增加员工的离职成本？让他走的时候得掂量掂量。
2. 必须掌握的薪酬管理的定律。
3. 薪酬＝激励？
4. 奖金的本质？年薪的本质？短期与长期的平衡。
5. 基于岗位，基于能力的薪酬体系的年终调整。
6. 以绩效为导向的薪酬体系的年终调整。
7. 年度薪酬调整表的设计，实际操作。
8. 全面薪酬设计——把我们曾经丢掉的福利再捡回来
（四）、其他年薪创新视角
1. 人力资本价值管理与价值计算？
２．人力资本产权分配与股权激励尝试
３．未来晋升方法、年薪计算？
４. 全国人才工作会议讲要抓“能力”建设。
５. 一定有绩效薪酬解决不了的问题。
(五)案例讨论：
1. 管理2.0新环境HR新角色,新要求;
2. 基于业务伙伴的新HR应当如何应对<劳动合同法>刷新的工作场景？
3. HR专业技能的精深，年度经营战略及业务知识的积累
十二.参会对象与费用公约
[参会对象]企业总经理、HR总监等高管、HR经理人、企业培训师、职业讲师、培训顾问公司总经理级以上人员以及其他培训界精英人士、人力资源管理专家教授、MBA及首都高校大学生（凭学生证件免费入场）。
「活动费用」本次会议为非盈利性公益活动，企业HR提前报名并经过组委会审核免费参会，衷心感谢各志愿者组织的无私奉献，感谢赞助单位在场地、嘉宾、奖品方面的热情支持（HR朋友不参加午餐会、不要讲义者免费参会学习）！
◆「志愿者团队 」
1. 学术总顾问:中国地质大学（北京）经济管理学院常务副院长 曹希绅
2. 总策划：中国人力资源公益联盟组织 秘书长 王艳锋
3. 活动组织:HR学员代表团负责人： 尚德机构 惠 鹏
4. 活动组织:中国人力资源沙龙负责人: 版主 林中斐儿
以上人员均来自不同领域的人力资源管理者和服务者，各有所长，所有工作均为义务奉献。
联系我们：
参会合作专线：010-51228426；传真：010- 51228427
手机：13371698428
Emali; hrmkt@126.com; MSN:wangyanfeng2008@hotmail.com
联系人：王艳锋 李老师
