会议背景

　　当今，传统商业在被不断分解，形成个性化专业服务的专业连锁模式；连锁超市转向生鲜和社区商业模式；大卖场在更为惨烈的竞争向百货化、品质和服务提升转型；从超市商品类别中不断细分出来的专卖店专业店进一步形成；便利店将结合电子商务和物流“长尾”理论，不断加载服务内容，逐渐转变成以服务为主的便利销售模式；网络购物、电视购物、邮购等冲击着传统零售模式，网络电子商务公司向线下开实体店铺，传统零售商开出网上购物，虚实进一步融合，虚实结合更加速了商业发展的创新。

　　现代物流的发展，使得虚实结合所创造的新商业模式成为现实，又为商业业态的创新提供了基础条件。

　　举个例子：虚实结合的营销+宅配，以上千家便利店为网点网络，通过店铺下定单，也可以通过购物网络下定单，通过“宅配”来送，既可以送到消费者家中，又可以送到店铺里消费者自取；所购商品既可以是便利店已有商品，也可以是预购，也可以是网络购物（目录购物、电视购物等）。从商品角度，撬动了传统大卖场的商品类别，以低于大卖场的价格卖相同商品并且直接送到消费者手中。从诚信角度，便利店成为宅配的末梢，以店铺为枢纽，一边连着消费者代表着诚信，另一边通过物流面向厂商也是诚信的，从而解决了网络营销中的支付的诚信难题；送货既可到家里又可到店里，避免了上班族家里没人或不愿让别人到自己家里的情况。

　　由此，传统店铺型连锁将从“实体经营”转型为“实体+无店铺经营”的新型虚实结合连锁形态。未来，店铺+宅配公司+电子商务+合约联盟商，将构筑起一个巨大的市场，传统零售形态将出现新的变化与格局。这种转变归结为两大类：从“传统的商业模式+物流仓库实现配送”--《以物流为平台在上面加载业务内容和创新点；从店铺型超市连锁--》虚实结合的物流连锁。

　　现代物流依托电子商务，一端伸向供应商乃至工厂；另一端伸向零售末梢及至个体消费者，贯穿了原料、生产、供应、门店、网络虚拟购物到消费者。在上面加载新的服务内容和新商业模式，使得虚实结合的商业模式成为现实。进而，形成以物流为核心的未来商业服务平台。

 

　　1、现代物流与商业发展创新--丁玉章

　　以技术驱动的“现代物流”，使得虚实结合的新商业模式变为现实，又为商业业态的创新提供了基础条件。超越传统物流概念，新物流理论正在形成，对商业发展的创新推波助澜！

　　2、大型综合超市的变化与转型--顾国建

　　大型综合超市在中国大城市的发展开始颓废，关键原因何在？要不要转型，转如何转，向左走向右走？百货化、购物中心组织者、向品质和服务的提升……这个过程，对其他业态的借鉴和启示。

　　3、便利店发展若干问题--周勇

　　什么是便利店，我们的便利店走样了吗？便利店每天销售额要达到多少才能保本；便利店陷入困局的真正原因有哪些，如何进一步发展。便利店最值钱的是品牌、网络与支撑体系，便利店是靠品牌与技术取胜的业态。大是内资的弱项，“小”才是内资的强项。本土零售企业可以走一条“以小胜大、以多胜大”的发展道路。

　　4、企业发展与信息化相关主题--韩永生

　　“下象棋，杀到最后两败俱伤；下围棋，占地为王，通过差异化竞争寻求出路；”以“喝酒模式”建立的供应链系统打响了雅戈尔信息化的第一枪……这位中科院管理学院教授，博士生导师，连续4年来到海鼎研讨会，每一次都有惊人之语，看本次带来什么？

　　5、山西唐久便利店，谈谈他们的做法，对北方便利市场的理解、感受与适合当地特色的创新。

　　6、基于食品安全与营运效率的冷链物流管理--侯毅

　　鲜食是形成便利店个性化差异化的主要商品，整个冷链供应链条如何建设？可的便利店在冷链物流的关键指标上已经远远超越国内行业水平，达到国际领先企业日本的“7-11”水平。上海可的物流中心经理将与您分享他们的做法。

　　7、网络营销、虚实结合的商业实例

　　8、绍兴供销等

　　落实中……

 

　　1、如何展开物流信息化建设

　　高级设备+先进技术+仓库 ≠ 物流信息化

　　什么阶段做什么阶段合适的事，企业处在不同阶段，如何建设符合自身实际条件和特色的仓库作业和物流体系。物流专家以专题形式面对面与你讨论“你”的物流信息化问题。

　　2、企业里如何做BI

　　不讲概念，不讲花钱买工具，在我们企业的现实环境中，BI如何扎扎实实地一步步展开？做到投入少、见效佳、人见人爱。海鼎将组织这方面的先行者与大家共同探讨。

　　3、卡应用

　　卡应用一直是客户最普遍关心的热点话题，因为卡的安全问题对企业至关重要。围绕“卡安全”的流程控制、应用模式、硬件安全、网络环境、制度保障甚至人员管理，组成了本场讨论的丰富话题。

 

　　1、篮球赛、乒乓球赛、网球、台球等各种活动

　　海鼎用户大家庭共同运动，友谊第一，比赛第二。在欢乐健身中切磋技艺，增进了解。是另一种形式的学习与交流。

　　2、可选项：参观可的物流中心

　　11日中午会议结束后，将组织有兴趣的朋友们前去可的物流中心参观。

　　可的物流中心，已是连续第三年研讨会去看。年年看，年年有不同。今年，可的物流已发展成三个常温物流（其他两个常温库在临平和无锡）和两个冷链物流（另一个冷链在无锡）的多层结构。尽管在上海现场看不到这样的结构，但能感受到一种变化和效率。同时，可的物流已在更细的管理细部上进一步挖潜，如容易被人忽略的退货库区，花大力气重整形优化，搞了一条流水线，提高了效率和形象。