   随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。12月11日人力资源专家许玉林博士将和您一起探讨……

 

 

   企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

 

 

   课  题：人力资源战略规划与组织设计          主讲老师：许玉林

 

   组织结构的设置

   组织结构的类型

   影响组织结构的因素

   部门结构设置的原则和因素

   组织结构的调整

   组织结构的调查

   组织结构的决策分析

   组织关系分析

   组织外部环境分析

 

   什么是人力资源战略规划

   企业人员计划的前提

   工作岗位分析

   岗位设计

   劳动定员定额

   企业人员供给分析

   企业人员需求分析

   企业人员供需平衡分析

 

   什么是制度化管理？

   定义

   实质

   特征

   优越性

   主要特征是什么？

   人力资源管理制度规范的类型和制定要求

   制度规范类型

   基本要求

   人力资源管理费用的项目构成

   人力资源管理费用预算的程序和方法

   基本依据

   基本要求

   工资预算的三类指标

   工资预算程序

   社会保险费与其他项目预算

 

　　许玉林

 

　　AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。