课程简介：
制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
教学特色
风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
讲师介绍：
周云
◆ 工程硕士，香港理工大学MBA
◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
◆ 中山大学教授经理研究会理事
◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。
课程大纲：
第一部分：工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造费用
4、成本的特性
a)固定成本与变动成本
b)量-本-利分析
c)成本的经验曲线
d)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a)目标成本控制法
b)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
第二部分：确定降低成本的目标
1、成本分析方法
a)主销产品的成本结构分析（找准方向）
b)降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、成本比率分析
a)成本数据采集
b)宏观分析
c)微观分析
d)标杆管理
3、成本降低的优先顺序
第三部分：以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗
第四部分：从疼痛感最小的地方 – 供应商开始
1、建立价格信息体系
2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向
3、正确考核采购人员
4、采购过程控制
5、正确考核供应商
第五部分：管好库存—这可是钱哪
1、库存控制的目的与作用
2、库存控制的经典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)订货量计算的五种方法
3、如何加速库存周转ITO
4、ABC库存管理
第六部分：全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失，提高OEE
3、消除七大浪费，提高增值比
4、降低能源成本
5、别乱扔垃圾 – 废品管理
第七部分：重视质量成本
1、什么是质量成本
2、POC与PONC
3、如何控制质量成本
第八部分：如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系？
第九部分：削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩
第十部分：工厂模拟演练
根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的理解与控制上
课程对象：
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。
专家简介：
曾任美晨集团行政运作总监、可口可乐生产经理，丰富的生产管理经验！
擅长领域：
生产管理 综合管理
工作经历：
美晨集团行政运作总监：
负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；
环球食品（中国）有限公司厂长：
负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；
主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖"全球最安全工厂"；
嘉亮国际广州有限公司厂长：
全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括"佳能"保鲜纸，"威灭"气雾剂及"嘉亮"地板
剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，
极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；
可口可乐生产经理：
负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。
教育背景：
硕士。
主讲课程：
生产管理课程：
高效的工厂成本管理、卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、精益生产管理、生产力报告系统、生产计划与物料控制、仓储库存与运输实务、物流系统设计及物流成本控制、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课、高效5S管理、OEM管理、工业工程IE、全面质量管理、GMP体系、零缺陷与质量成本、生产流程再造、生产管理人员的管理技能训练；
其他管理课程：
企业经营战略、企业经营分析、项目管理、CIS管理。
服务客户：
电信及能源：
中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、沙角电厂、黄埔电厂、广东电力物资总公司；
家电与汽车：
美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、艾帕克；
消费品与服务：
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷；
医药行业
太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药；
IT电子企业：
西门子、摩托罗拉、中建电讯、阿尔创、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、中名电子、金发科技；
服装行业
李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品；
制造业及工业：
三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、美泰、乐家洁具、科勒洁具、艾利包装、苏拿镜片、安美特、海金杜门、航天科工、美芝、德赛集团、虎彩印刷、金鹏集团。
所获荣誉：
主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖。
