随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。11月14日实战财务管理专家吴春明老师将和您一起探讨……

 

 

企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

 

 

    财务报表对利益相关者的价值

    传统财务会计面临的三大挑战

    财务分析对企业运营的意义

    财务职能的重新定位

 

    资产负债表的“五大块”及相互关系

    收入确认中的财务陷阱

    成本归集中的会计雷区

    毛利率的含义

    损益表的上线与底线

 

    资产负债表中的几个重要指标

    损益表中的几个重要指标

    总资产收益率/净资产收益率

    营业利润率/总资产周转率

    小组活动 – 经营绩效评价

 

    现金流量表的作用

    企业的现金循环        理想的现金流量模式

    现金流量表结构分析

    小组活动 — 现金流量表练习/分析

 

    短期流动性指标

    如何确定流动资金最佳持有量？

    长期流动性指标

    企业资本结构的稳定性

    运用财务杠杆的好处/风险

    企业获利的三个发动机

    小组活动 — 企业诊断及解决方案

 

    如何管理快速成长的企业？

    企业均衡增长模式

 

    企业价值评估的基本方法

    影响企业评估价值的6个因素

    增长/价值关系的三种情况

    如何计算企业的持续价值

    股东增值法的完整模型

 

　　具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

 

 

　　财务管理 企业战略 资本运营

 

 

　　管理学硕士

 

 

　　环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。

 

 

　　非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。

 

 

　　PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。