企业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。运营经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的业务运营战略，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的运营战略规划的先进经验，已是势在必行。本课程可以根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。11月6日运营战略管理专家刘丽文教授将和您一起探讨……

 

 

　　运营管理与企业竞争力

　　如何规划运营战略——价值链的观点

　　运营战略新思路—合理设计供应链结构

　　运营规划新思路—注目三个关键流程

 

 

      企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。

 

 

    战略―做“正确的事”：我们的目标是什么？

    领导力――如何激励和引导各个部门、全体员工向目标迈进

    卓越运营――执行力决定胜负：如何正确地做“正确的事

    从价值链的观点看生产运营战略

 

    供应链结构与纵向集成

    高度纵向集成

    降低纵向集成

    虚拟集成

    合理设计供应链结构－－运营战略向“专注于核心能力”的转变

    合理设计供应链结构―寻求合理的资源整合方式

 

    生产运营管理的三个关键流程        采购与供应商管理

    采购与供应商管理的要旨

    如何采取不同的管理策略？

    如何管理供应商

    如何建立与供应商的合作关系

    如何与供应商建立合作伙伴关系

    生产流程管理

    运营绩效取决于最弱的环节－瓶颈环节

    如何做到快速交货

    运用ERP制定流程连贯的运营计划

    设施布局与厂内物流

    分销配送管理

    设定合理的流通配送环节

    防止“牛鞭效应”

    设计和优化物流配送系统

    直接配送与交叉配送

    合理控制库存