北京全面预算管理 - 财务管理公开课培训

课程介绍：

　　本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。

　　本课程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。

　　本课程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。

　　本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

课程对象：

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程大纲：

1) 预算管理理念篇

 四种角色

 谁负责预算管理

 预算中的几个误区

 预算管理应追求的效果

 控制链的形成

 预算方案的确定原则

 BU 和TD 如何使用?

2) 预算编制篇 ：

 TD 预算方式演练

 二十八级进程训练

 第一级:三合一模表设计

 第二级: 确定预算项目

 第三级:编入销售5亿元

 第四级: 编入销售成本

 第五级: 编入经营费用

 第六级:编入存货

 第七级: 编入应收帐款

 第八级:编入应付帐款

 第九级:编入固定资产

 第十级:编入银行贷款

 第十一级:存货贬值预算

第十二级:呆帐预算

 第十三级:折旧预算

 第十四级:变动费用预算

 第十五级:固定费用预算

 ……

 BU 预算方式演练

 预算工作流程图

 预算工作时间表

 预算项目树形图

 销售量预算-市场增量法

 案例

 各种费用的预算方法及表达

3) 成品库存预算

4) 在产品存量预算

5) 原料存量预算

6) 固定资产预算方法

7) 预算执行

8) 结构预算控制

9) 预算考核

10) 预算激励

11) 激励方法

12) 案例

讲师介绍：

　　温兆文
　　AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。