课程介绍：
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！
为什么中国许多 “明星” 企业很快成为“流星” 企业？
为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？
为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？
为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？10月23日企业文化建设实战专家刘老师将和您一起探讨……
课程收益：
了解企业文化的核心要素；
企业文化与企业的关系；
掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力；
了解企业文化的导入流程。
课程对象：
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
课程大纲：
课 题：企业价值观的确立与企业文化建设 主讲老师：刘老师
引言：
北京同仁堂的金字招牌为何三百年不倒？
麦当劳在全世界的广泛成功依靠的是什么？
1) 企业为什么要讲文化
企业存在的理由
有人群的地方就有文化
企业管理的发展与演变的必然
2) 为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
企业文化是什么 什么是价值观
为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
3) 如何进行企业文化建设（六步锻造法）
文化个性称量与定位
梳理组织管理流程
界定组织文化特质
推进文化变革
制度分析与修订
应用行动辅导
讲师介绍：
刘再煊
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。清华大学职业经理训练中心教授，中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。毕业于南开大学获经济学硕士学位，进修于丹麦奥胡斯商学院高级企业家班。曾任某著名公司组织发展部经理；某国营大型一级企业集团发展研究中心主任、上市办主任、助理总经理；北京某商务咨询公司副总经理、高级咨询顾问、高级培训讲师等职务。对企业发展战略、资产重组及股份制改造、企业文化建设、人力资源管理方面有深入的研究。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战略、组织优化、培训体系设计工作、发展战略、人力资源规划、组织文化、产业化发展、市场营销等项目的咨询服务
