课程介绍：
您知道吗？
美国有25%的人，有在同一家企业工作并接受培训的经历。
在全世界每天有5000万人会在同一家公司、享受到同样的服务。
在麦当劳公司每4小时就有一家新餐厅开业。
是什么方法？
让麦当劳汉堡包的味道在中国和美国一样。
是什么方法 ，让戴尔电脑的销售每季钧高出对手。
又是什么方法。让海尔的员工对海尔亦是“真诚到永远”
强大的组织，不是靠能人，而是靠体系，真正的能人把自己的“能”放在各种体系的建立、维护和优化上，让任何人、任何时间、任何地点都用最简单、最标准、最专业的准则，为每一个客户感恩服务 。这就是企业的执行“圣经”------- 企业培训发展体系。
10月23日企业培训发展体系构建实战专家钟老师将和您一起探讨……
课程特色：
本课程富有极强的理论性和应用性。 它不同于以往的培训课 ，是一种可以在实践中应用的经营模型，并透过案例 , 在帮助领导者铭记培训发展 建立精髓的同时。又能体会到培训发展体系为企业长治久安发挥的巨大功效。
课程对象：
企业高层领导者（董事长、总经理、人力资源副总经理、培训总监等）
从事中、高层管理工作5年以上
课程大纲：
课 题：基于战略的企业培训发展体系 主讲老师： 钟老师
1) 基础与意识
中外企业管理的差异
组织的难题：组织与个人
组织控制：教育---思维---行为
2) 有关培训的相关概念
什么是培训?
培训体系的定义及目的
培训体系的战略意义
3) 如何建立培训体系
员工应从哪些方面进行培训
建立培训体系的原则
成人学习的特点
建立培训体系成功的条件
4) 建立培训体系的步骤
培训规划,沟通了解:
培训需求分析
培训团队/课程
有关培训师的讨论 培训师的角色：“编、导、演+制片”
培训师的组成和特点
优秀培训师的四大技巧
优秀培训师的角色定位
TTT课程
有关培训课程的讨论
了解企业发展的愿景
培训教材的总则
培训教材的类型
培训类别
如何设计课程：以麦当劳的内训课程为例
培训费用与培训评估
培训体系的组成
5) 中外培训体系的差异及企业大学的建设
培训升华---咨询式培训
培训课程与企业大学
企业大学的建设
《基于战略的企业培训发展体系》报名表
讲师介绍：
钟彩民
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。美国肯尼迪大学客座教授。麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
讲师介绍:
现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授
美国肯尼迪大学 客座教授
麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
擅长领域：
卓越领导力、连锁经营、企业大学、培训体系建设等。
主讲课程:
•卓越领导力—高绩效领导者五项核心能力 [企业指定时间]
•连锁经营—用系统打造加盟连锁体系 [企业指定时间]
•企业培训发展体系 [企业指定时间]
•冲突管理 [企业指定时间]
工作经历：
1991年 加入深圳/香港麦当劳公司，后任麦当劳中国发展公司任管理顾问,麦当劳香港汉堡大学专职教授，美国汉堡大学客座教授,负责麦当劳北亚洲、华语地区麦当劳高级管理人员的开发培训
2003年 香港康正宏基集团副总经理
2004-2006年 成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经理，全国加盟连锁228家店
服务客户：
麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等
著作：
《角色决定命运Ⅱ》
