为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：

　　◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。

　　◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。

　　◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

　　◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅。。。。。。

 

 

　　----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

　　◆ 企业文化学习的三种方式

　　◆ 如何打造一个持续强大的企业

　　◆ 什么是中国企业真正的竞争优势

　　◆ 中国企业管理面临的挑战

　　◆ 管理企业的四种模式

　　◆ 企业文化的四重境界

　　●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目

　　◆ 企业文化的概念与特征

　　◆ 企业文化的真正内涵

　　◆ 企业文化的功能与作用

　　◆ 企业文化的层次与要素

　　◆ 君远企业文化人性化宣言

　　◆ 君远7C企业文化体系框架

　　●案例分享：格兰仕企业文化的力量

　　◆ 提炼些什么？如何提炼？

　　◆ 企业经营理论的发掘

　　◆ 企业价值观体系的确立

　　◆ 明确企业的使命与愿景

　　◆ 理念体系的归纳与阐述

　　◆ 企业文化核心的逻辑关系

　　●案例分享：IBM核心价值观的几度调整

　　◆ 企业文化体系的三个标准

　　◆ 君远企业文化体系框架图

　　◆ 制度体系的修正与完善

　　◆ 行为体系的规划与设计

　　◆ 企业形象识别体系设计

　　◆ 企业文化手册与员工手册

　　●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

 

　　----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

　　◆ 君远企业文化行动论

　　◆ 形成共识，众口成金

　　◆ 企业文化的形成途径

　　◆ 国际化、多元化与企业文化

　　◆ 市场营销与企业文化

　　◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实

　　●案例分享：星星之火，何以燎原？

　　◆ 为什么要管理化？如何管理化？

　　◆ 明确责任—建立企业文化组织

　　◆ 相辅相成—企业文化与企业战略

　　◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理

　　◆ 言行一致—企业行为检查与改进

　　◆ 系统效应—企业文化整合

　　●案例分享：华为公司人文管理之道

　　◆ 企业文化传播要素与功能

　　◆ 企业文化传播渠道与媒介

　　◆ 企业文化沟通化传播

　　◆ 企业文化广告化传播

　　◆ 企业文化品牌化传播

　　◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路

　　●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

　　◆ 企业文化氛围化

　　◆ 企业文化口号化

　　◆ 企业文化故事化

　　◆ 企业文化活动化

　　◆ 企业文化感觉化

　　◆ 企业文化感情化

　　●案例分享：三星公司企业文化变革

 

　　----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

　　◆ 君远有关企业文化的几个基本观点

　　◆ 君远企业文化简单论

　　◆ 君远企业文化本质论

　　◆ 君远企业文化矛盾论

　　◆ 君远企业文化突破论

　　◆ 君远7C企业文化突破方案

　　●案例分享：华为企业文化理念体系突破

　　◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？

　　◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？

　　◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？

　　◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？

　　◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？

　　◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？

　　●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？

　　◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？

　　◆ 几种典型企业文化类型及其特征

　　◆ 成功企业文化如何发挥作用

　　◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状

　　◆ 企业文化的测量和评估

　　◆ 君远企业文化诊断工具

　　●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题

　　◆ 为什么要突破？如何突破？

　　◆ 企业文化突破的时机与步骤

　　◆ 企业文化突破的3个关键原则

　　◆ 企业文化理念体系突破

　　◆ 企业文化个体化—文化就在你心中

　　◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为

●     案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

 

 

　　周建

　　◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

　　◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。

　　部分参课学员课程评语:

　　◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长

　　◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

　　◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理

　　◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长

　　◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监

　　◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

　　◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理

　　◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑

　　◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

　　◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

 

　　中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

 

 

　　企业文化 人力资源 营销策略

 

 

　　硕士。

 

 

　　中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

　　8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作。

 

 

　　华为电气、广州地铁、中国移动、志高空调、松下电器、中国电信、泰铭科技、库林光学、金霸王（中国）公司、红蜻蜓集团、湖南国光、三星装饰......