课程背景：
新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过“后墙不倒”，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制“T(时间)、Q（质量）、C（成本）”的金三角？资深新产品开发管理专家将结合实际案例和业界实践，对新产品开发的进度、质量、成本管理方法和控制工具进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您切实解决新产品开发中的“T、Q、C”平衡问题！
这里，实践启示，智慧碰撞。
这里，专家与您面对面，求解、辩驳、传授。
这里，现代理论+行业诠释+实战经验。
课程收益:
本课程旨在使参训人员：
全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性
掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法
借鉴业界最佳实践经验与方法
最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。
课程特点：
讲师丰富的新产品开发管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式，以新产品开发过程和核心方法工具演练，贯穿于整个课程，使您在接受系统的“金三角”（进度、质量、成本）管理的同时，通过实战掌握更多的平衡技巧，以提升您的新产品开发管理能力。
课程大纲：
第一部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控
Schedule Management Manual进度计划管理指导
新产品开发进度管理
新产品开发进度模型
业务计划转换为开发计划的评估指导
新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
进度计划的分层原则
分布式进度计划制订时间
集中式进度计划制订时间
进度计划制订流程图
进度计划制订主流程说明
进度计划制订的详细过程说明
进度计划制订的输入依据
进度计划制订的主要工具方法
头脑风暴下的工作分解
产品分解结构（PBS）
活动排序与轻重缓急的工作安排
开发里程碑定义
资源与工期的估算
关键路径法（CPM）
资源约束条件下的资源分配
Schedule Plan Checklist新产品开发进度计划检查单
集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责
进度计划执行监控过程图
进度计划执行监控主要收集9种信息
模板演示：监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表
进度信息收集常用的6种方法
进度偏差的2种分析方法：关键路径（里程碑点）偏差分析方法和总工作量偏差分析方法
进度计划的11种纠偏方法
选择纠偏措施基本步骤
进度计划变更授权范围
进度计划变更审批过程
进度计划变更注意事项
计划执行监控辅助工具
第二部分：新产品开发质量管理与监控
案例讨论：如何解决产品开发质量时好时坏，没有保证
新产品开发的总体质量策略
过程裁剪的质量控制原则
开发问题处理原则
新产品开发阶段质量目标
质量目标上下限
质量目标等级
质量目标度量
新产品开发质量职责
演示：质量指标责任人跟踪表
新产品开发质量指标跟踪过程
新产品开发质量过程控制的4条线
新产品开发的质量过程改进审计
新产品开发的交付件审计
新产品开发配置管理
开发文档控制
开发质量记录
开发过程质量偏差分析
业务决策偏差
TR偏差
其他活动偏差
新产品开发的技术评审
技术评审点设置
TR1-TR6评审要素表
工艺、装备、资料、结构、试制
TR1-TR6评审检查单
技术评审方法论
案例讨论：大量采用新器件、新模块和新技术的质量如何保证
如何通过稳定的CBB提高产品的质量
Beta测试安装前对照检查表
可安装性及可服务性测试对照检查表
TR1-TR4操作指导书
质量目标达成计划
关键性能指标达成计划
第三部分：新产品开发成本管理与监控
新产品开发的目标成本管理
新产品开发目标成本初步设定步骤
新产品开发成本输入依据与输出成果
新产品开发成本管理的角色、职责与特殊技能要求
新产品开发成本管理的22个活动说明
是否应该为这个新产品概念花费更多的时间和钱？
是否应该同意这个开发项目计划？
新产品成本估算的19个步骤
案例：某公司产品开发中的非标件与标准间的成本估算
新产品功能性费用的19个预测
计划阶段成本估算
如何更加详细和精确（10%）计划产品成本
辅助性设备的成本估计步骤
产品开发项目费用预测
技术支持成本预估
安装成本、正常维护成本、缺陷维护成本、培训成本、备件成本、服务营销成本……
新产品开发成本分析表格模板介绍
--预测量
--收入预测
--价格预测
--材料预测
--毛利预测
--净利预测
--上市时间
--赢利时间
--项目开发费用
--不同阶段的开发费用
--平均存货
--财务费用
备选概念成本比较
新产品成本拆分
模板演示：某公司产品成本预估表
讲师介绍：
陈和兰先生
MBA、PMP、PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），学习型组织教练。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。《项目管理技术》杂志编委；项目管理频道发起人。
1、 工作背景：
多年从事新产品开发管理和项目管理工作，并长期担任领导职务，在公司新产品开发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入等方面积累了丰富实战经验、体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范和考核、激励的体系建设咨询。经企业应用后，均取得良好效果。
2、 主讲课程：
《新产品开发项目管理》、《新产品开发成本控制与分析》、《成功的产品经理与产品管理》、《市场管理与产品规划》、《产品上市推广策略与营销策划》、《汽车行业产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品开发团队建设与跨部门沟通》、《新产品开发工具与技术应用》、《基于市场需求的新产品开发》、《新产品开发流程与项目管理》、《新产品开发管理体系规划与编写》、《企业研发战略与创新管理》、《开发计划编制工具与估算方法》。
3、社会影响：
2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于项目的绩效考核与管理”的专题发言；
2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论坛”并做发言；
2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言；
2003年4月应邀参加“项目管理实用技术研讨会”并做发言；
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的组合项目管理》专题发言；
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。
2004年7月应邀出席《新产品研发管理高峰会》，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；
2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做《新产品开发与技术开发管理差异》专题发言；
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言；
2003-2006年连续4年参加PMI年会；
2007年参加首届中国项目管理体系建设精英大会，并做《如何构建战略性项目管理体系》的主题发言；
2007年参加首届中国研发管理高峰会，并做《基于市场需求的产品研发与创新管理》的专题发言。
4、成功案例曾为500多家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉，部分咨询和培训案例有：
中海油、中石化、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、中兴通讯、实达电脑、新大陆科技、富福软件、新东网、星网锐捷、北电通信、万方数据、慧聪国际、兴业银行、建设银行、民生银行、交通银行、平安集团信息中心、中航信、深圳航空、洪都集团、宝钢国际、宏力电子、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、仕霖集团、腾讯、万维网、六度网、美的空调、一汽集团、天津一汽、北汽福田、东风汽车、长丰汽车、吉兴汽车、江森座椅、佳通轮胎、柳州五菱、江铃改装车厂、李宁体育、四方继保、电科院、ABB、湖南电力、天津电力、福建电力、交科院、尚洋信德、北控伟业、通威股份、先声药业、片仔癀药业、泸州老窖、华润涂料……等。
