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23课堂 > 公开课 > 中层经理 > 课程内容
课程名称 中层经理之卓越领导力的提升(1天)
主讲专家 李革增
开课日期 2008年10月31日 — 2008年10月31日 此课程截止,浏览同类课程
开课地点 北京

市场价:1200元  优惠价:1200元  增值优惠>>

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课程内容   专家介绍
 
课程收获:
 
   了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
   认识管理下属正确工作态度的重要性;
   学习掌握卓越领导的方式和方法:
   学习如何培养下属、合理授权;
 
课程对象:
 
  企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
 
培训提纲:
 
  一、为什么要管理心态
  管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
  心态管理有什么重要的作用
  1、心态决定事情能否成功
  2、心态决定工作的绩效
  3、良好的心态 可以决定你的命运
 
  二、如何建设良好的工作心态
  1、你是为自己工作还是为公司工作
    应付工作还是全心工作
    解决问题还是推托问题
    承担责任还是推托责任
  2、主动积极,自信向上、面对现实
  3、每天只要努力一点点
 
  三.中层经理的管理误区
  1、什么样的管理是最适合企业的管理
  只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
  2. 管理、组织、领导三者的相互关系
  管理者、领导者到底应该做哪些事?
  管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
  给自己定位:到底是管理者还是领导者?
  管理者和领导者到底有什么区别和联系?
  3、中层经理的角色认知
  中层经理如何确定角色认知
  中层经理的角色分析
  中层经理的工作重心
  中层经理角色转变的难点
 
  四、领导力提升的技巧
  (一) 领导权威的来源
  领导权威的八个素质特征
  案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
  (二) 领导方式
  (三) 情境领导与四种领导风格
  根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
  告知式  推销式  参与式  授权式
  案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
 
  五、如何培养下属
  (一) 培养下属有什么好处
  (二) 培养下属的顾虑
  (三) 培养下属的方法
  (四) 培养下属的原则
  案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
 
  六、授权管理
  (一) 为什么要授权
  (二) 授权管理的误区是什么
  (三) 授权管理的原则
  (四) 授权管理的方法
 
讲师介绍:
 
  李革增
  众人行高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
  对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
  擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
  培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
  培训或咨询的企业:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等
  美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
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专家简介:
 
  管理咨询专家、高级培训师、23课堂名师内训团高级讲师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
 
擅长领域:
 
  营销策略 企业文化 策划咨询
 
工作经历:
 
  管理咨询专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP管理机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;中国管理学会研究员;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
 
主讲课程:
 
  《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
 
服务客户:
 
  中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。
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