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23课堂 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容
课程名称 《企业培训体系构建与培训管理实务》
主讲专家 田胜波
开课日期 2008年9月5日 — 2008年9月7日 此课程截止,浏览同类课程
开课地点 上海

市场价:3600元  优惠价:3600元  增值优惠>>

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课程内容   专家介绍
课程特色
 
  体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
 
课程背景
 
  1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;
 
  2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;
 
  3、田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来,经过六年多的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
 
  4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。
 
课程对象
 
  ★人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
 
课程大纲
 
  1.    从企业战略的视角看待企业的培训管理
  ★    新经济环境与企业培训的战略地位;
  ▲    环境认知与培训工作的推动;
  ▲    缺口列举与“反差的震撼”。
  ★    企业战略对企业培训有何要求?
  ★    企业培训如何支持企业战略的落实?
  ▲    认识企业发展战略;
  ▲    如何将培训与企业战略紧密结合起来。
  ★    公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
  ▲    人力资源管理作为培训管理的基础
  ▲    认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
  ★    企业培训战略的基本内容;
  ★    企业培训管理的若干重要理念;
  ▲    教育与培训的认识
  ▲    企业培训的现代理念
  ▲    企业培训的十大变化与八大误区
  ★    培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
  ▲    研讨与回顾
  ▲    方法总结
  ▲    知名企业培训管理案例分享
 
  2.    如何构建适合本公司的企业培训体系
  ★    企业培训体系包含什么内容?
  ★    企业不同意义的培训目标的设计
  ▲    不同文案中的目标设计
  ▲    不同阶段的培训目标设计
  ★    企业培训管理组织机构的建设
  ▲    不同层级的培训管理机构
  ▲    不同层级的培训管理机构的分工
  ▲    人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
  ▲    企业培训部以及培训经理的主要工作
  ★    培训课程体系设计
  ▲    不同类型企业培训课程体系案例分析
  ▲    培训课程体系设计的一般思路与方法
  ▲    适合本公司的培训课程体系研讨
  ▲    培训课程体系构建与企业培训长期规划
  ★    全面完善企业培训体系的其它相关工作
  ▲    理顺培训部与其它各部门的关系
  ▲    如何构建内部讲师队伍?
  ▲    如何整合外部培训资源?
  ▲    如何整合企业内部培训资源?
  ▲    国外培训管理的经验介绍
 
  3、年度培训计划制定与培训管理实务
  ★    企业培训的规划、计划、策划
  ★    企业培训管理的几项主要工作和基本循环
  ★    培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
  ★    培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
  ▲    培训需求分析与培训规划、计划、策划
  ▲    不同性质的培训需求分析
  ▲    不同目标的培训需求分析
  ▲    年度培训需求的分析
  ▲    培训需求分析的不同方法、不同工具选择
  ▲    培训需求分析的实用表格设计
  ★    培训课程设计
  ▲    培训经理在培训课程设计中的职责
  ▲    企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
  ▲    培训经理如何与培训师做好协调与培合
  ▲    课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
  ★    培训资源的选择与组合
  ▲    如何选择合适的讲师
  ▲    获得内部支持
  ▲    培训相关资源的筹备
  ★    年度培训计划的制定
  ▲    重新认识“年度计划”
  ▲    年度培训计划制定的整体思路
  ▲    年度培训计划制定的相关内容
  ▲    年度培训计划制定的基本步骤
  ▲    年度培训计划制定的流程
  ★    年度培训计划的落实
  ▲    培训活动策划基本思路
  ▲    培训项目管理
  ▲    各类培训方法的分析和选择
  ★    培训评估
  ▲    不同意义的培训评估
  ▲    四级、多级培训评估的基本思路和方法
  ▲    训后评估的基本环节
  ▲    培训评估的不同参与者
  ▲    如何保持学员的持续学习绩效
  ▲    各类培训评估实用表格设计
 
  主要经历
 
  田老师在二十五年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。
 
  主要培训课程包括
 
  客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》;人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》;员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。
 
  培训主要特色
 
  田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
 
  培训服务过的部分代表性企业:
 
  内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
 
  多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。
田胜波 返回课程内容

 

讲师简介:


资深管理培训专家、客户服务培训专家;
培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理;
拥有二十六年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:

上海复锐管理咨询公司首席培训师;
上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;
复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;
管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事;
港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验;
2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。


主要经历


      田老师在二十六年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。


主讲课程


客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》
通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》

人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》
员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。


培训特色


      田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。


服务企业:


     内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
     多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

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