通过培训,使学员了解采购谈判人员应具备的素质,掌握采购与供应链管理新理念、掌握同供应商维护合作伙伴关系和谈判能力,提高降低采购物流成本和对客户需求的快速反应能力。
第一部分 医药流通企业的采购如何应对新的竞争环境
内容提要:1.医药流通企业面临的市场环境
2.在新形势下,医药流通企业如何发挥连接药品生产企业与终端客户的桥梁和纽带作用
3.提高采购业务营运质量应解决的问题
4.新的竞争环境对采购业务的要求
第二部分 现代采购管理的新理念
内容提要:1.采购的定义及其相关术语
2.采购管理观念更新的四个阶段
3.采购的功能与业务流程
4.采购业务涉及的跨部门协作
第三部分 产品及市场分析
内容提要:1.产品与成本
2.产品在不同寿命周期的采购特点与成本管理策略
3.产品价值分析与价值工程 (VA/VE)在采购业务中的应用
4.产品ABC分类法在采购中的应用
5.市场分析 ——对不同类型供应商采取不同的采购策略
第四部分 采购成本与价格分析方法的应用
内容提要:1.供应商成本构成分析——供应商供货盈亏平衡点推算的方法
2.多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析工具
3.根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具
4.根据产品不同市场周期来确定采购价格的方法(案例操作训练)
5.年度协议订货价格确定方法
第五部分 降低采购成本的迫切需要——医药流通企业与供应商的整合
内容提要:1.供应链管理的概念
2.如何正确认识医药流通企业、供应商与客户合作关系的新变化
3.医药流通企业在供应链中的地位分析(五角模型分析)
4.如何搞好与供应商关系的维护、调整与平衡
5.如何开发供应商和引进新产品
6.如何同供应商建立双赢的合作关系,共同降低供应链中的成本
7.如何整合供应商资源,规避经营风险
第六部分 供应链中需求预测不准的解决方案
内容提要:1.供应链各个节点的需求变化如何导致 “牛鞭效应”
2.预测方法本身适用性的局限
3.控制库存和降低成本的解决方案
——如何建立应对客户需求变化的预警机制
——如何同客户建立利益共享、风险共担的供应链合作伙伴关系
——强化客户关系管理(CRM),掌握终端客户需求变化的过程
——建立DRP信息管理系统,降低库存风险
4.客户需求预测与库存控制的方法
第七部分 药品采购管理与信息化
内容提要:1.供应链管理环境下的物流信息系统
2.药品采购系统与信息化管理