课程背景：
1、为什么如此重要的情报部门就象一个“花瓶”，没有起到应有的作用？
2、为什么情报部门在搜集竞争对手的生产成本、营销政策等重要情报的时候总是感到无从下手、束手无策？
3、为什么情报工作开展难度大，情报的搜集效率低、成本高，反应速度慢？
4、为什么竞争对手在你看来总是那么深不可测，无法预知？
5、如何构建一个高效、迅速反应的情报团队？
对于企业来说，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的企业竞争情报系统，如何构建一个高效、迅速反应的情报团队，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
课程对象：
企业董事长、总经理、CIO、情报经理、营销总监、市场总监、战略总监、情报人员、市场调研、市场策划、产品开发等相关从业人员
课程内容：
第一部分 企业竞争情报的搜集方法
一、六个典型的情报搜集案例的集中研讨
某铝厂如何快速、低成本地招聘到市场上非常紧缺的阳极工程师？
如何在挖人的过程中有效地保护本公司的情报，不让竞争对手发现？
某铝厂如何在竞争对手新产品面市之前，快速、低成本地拿到样品和相关宣传资料？
如何快速、低成本地拿到买家采购员的姓名、联系电话等情报？
如何低成本地搜集到竞争对手的产品成本？
某日本造纸厂如何搜集到竞争对手的产能？
二、竞争情报的搜集方法
1、本企业内部挖掘
讨论和讲解：公司情报部门的职责和职能到底是什么？
“内部情报挖掘机”的组织结构介绍
“内部情报挖掘机”的优点及使用方法介绍
如何利用“内部情报挖掘机”高效、迅速、低成本地进行情报挖掘
A、某铝厂如何利用“内部情报挖掘机”快速、低成本地招聘市场上非常紧缺的阳极工程师
B、如何利用“内部情报挖掘机”低成本地搜集竞争对手的产品成本
2、竞争对手挖掘
（1）信息交流—竞争对手情报泄露的重要渠道
案例：分析某公司的匿名招聘广告，从中判断出招聘的公司
（2）跳槽员工--竞争对手难以规避的情报泄露
（3）商务活动的痕迹--竞争对手不可避免的情报泄露
案例分析：某日本造纸厂如何搜集竞争对手每天的销量
（4）直接询问竞争对手—竞争对手无意中的情报泄露
3、竞争环境挖掘
（1）公开的信息—蕴藏重要情报的“富矿”
（2）互联网—快速、高效、低成本挖掘情报的重要渠道
（3）人际关系—古老、实用的情报挖掘渠道
（4）简单介绍虚假情报的基本辨认方法
讨论和讲解：刑事侦查员在预审的过程中如何识破罪犯的谎言
（5）竞争情报搜集过程中的注意事项
讨论和讲解：聊天版主如何楸出恶意发贴人？
第二部分 竞争情报的搜集内容、分析与利用
案例导入：产品供不应求，销售价格一涨再涨，这样一个看似红火的行业却出现了大面积的企业倒闭，为什么？情报不充分很容易导致决策的失误，企业在决策过程中到底需要哪些情报做支撑？
一、本企业内部情报分析
1、本公司的弱点
案例：垄断巨头“施乐”PK新秀“佳能”
2、本公司的核心能力和资源
（1）决定公司的战略发展定位
（2）决定公司的战略发展伙伴
3、本企业目标客户的需求（包括潜在需求）特点
案例分析：诺基亚为什么2005年陷入巨亏的启示
4、本公司的空挡—遭遇竞争对手袭击的突破口
案例分析：“吗丁啉”PK“江中健胃消食片”
5、本公司的价值链分析
案例分析：刀郎的营销策略
6、本公司产品的生物链构成
7、本公司的营销渠道
案例导入：某知名饲料公司董事长的烦恼
案例分析：红极一时的“旭日升”为什么迅速陨落的原因分析
讨论与讲解：如何利用情报对公司的营销渠道进行过程管理
二、竞争对手情报分析
1、竞争对手的基本情况
2、竞争对手所占据的细分市场
3、竞争对手的客户及目标客户的需求状况（包括潜在需求）
4、竞争对手的优劣势
（1）竞争对手的劣势是打击对方的突破口
（2）竞争对手的劣势是与其合作的切入点
5、竞争对手的价值链分析
案例分析：日本佳能打印机的价值链分析
6、对顾客谈判能力的研究
讨论与讲解：移动公司倾向给新用户优惠，却不同样地给老用户优惠的原因研究
讨论与讲解：手机漫游不会增加运营成本，但为什么移动公司向漫游用户收取高昂的漫游费？仅仅是因为垄断吗？为什么移动公司不敢向不漫游的客户收取与漫游客户同样的费用？
7、对供应商谈判能力的研究
8、对替代品的研究
案例分析：真空镀铝纸对传统的复合铝箔市场的严重威胁
9、对新进入者的威胁的研究
三、竞争环境情报分析
1、政治、法律和国家政策法规环境
2、文化环境
3、技术环境
4、生产要素环境
5、需求信息
6、整个行业内竞争对手的状况
第三部分 反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析专题
一、案例导入：
知名企业核心员工恶性跳槽的典型案例：
伊利公司前副总裁牛根生跳槽
“小霸王”前总经理段永平跳槽
“微软”公司前全球副总裁、中国区总裁李开复跳槽
二、谁是可以相信的人？
讨论与讲解1：韩信手里的枪为什么没有指着刘邦的脑袋？
讨论与讲解2：商业间谍有些什么特征？如何进行排查？
三、人力资源情报搜集的主要内容及分析
四、人力资源情报分析方法的运用
讨论与讲解：如何利用人力资源情报有效地“识人”
讨论与讲解：如何利用人力资源情报有效地“留人”
五、现场答问
