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23课堂 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容
课程名称 思维致胜-问题分析与决策-高效解决问题
主讲专家 李岩
开课日期 2008年7月11日 — 2008年7月12日 此课程截止,浏览同类课程
开课地点 上海

市场价:2200元  优惠价:2200元  增值优惠>>

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课程内容   专家介绍
课程背景:
 
  人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《有效问题解决与决策》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!
 
  本课程以理性管理思维为主线,结合Charles H. Kepner博士所开发的PSDM(问题分析与解决)课程的精髓思想,帮助学员实现带着问题来,带着答案回去的愿望。它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
 
课程目标:
 
  1.树立面对问题的正确心态;
  2.建立一套系统化的管理语言,解决问题与做决策,达成更有效地沟通与合作;
  3.清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;
  4.在紧急状况与时间压力下,理性地处理问题与决策,获得良好的结果;
  5.通过提问加强思维逻辑,激发在团队内的更多创意;
  6.分析工作状况,更好地设定优先级;增加处理问题的确定性,减少尝试性错误;
  7.运用经验处理工作中的关键问题,制定解决方法;
  8.能更好地管理风险,确保计划顺利实施,避免潜在的问题,善于运用潜在机会;
  9.增加自我管理逻辑的信心,协助加强他人的管理逻辑,建立扎实的领导能力,学会如何教导下属解决问题的技巧;
 
课程对象:
 
  1. 各阶层管理人员,2. 业务、营销、行政、制造、制程、设备、品保工程师或技术人员
 
课程内容:
 
  课程导入:
 
  1.学员热身,建立学习团队
 
  2.介绍课程内容
 
  3.课程导入案例讨论
 
  第一部分:解决问题的价值与基本思维模式
 
  1.透视思维流程
 
  2.面对复杂的管理情境
 
  3.案例分析-管理的难题
 
  4.基本思维模式的种类
 
  5.思维 vs.提问技巧
 
  6.问题分析与解决的4种科学流程
 
  第二部分:问题的澄清与聚焦技术-状况分析
 
  1.案例:交通堵塞
 
  2.状况分析流程
 
  3.拆解与理清状况
 
  4.优先级的思考
 
  5.判断状况与思维的模式
 
  6.团队与资源的分配
 
  第三部分:探究和确定问题真正的起因-原因分析
 
  1.问题定义与结构
 
  2.问题的种类、层次
 
  3.描述问题(收集问题相关信息)
 
  4.寻求问题原因所采用的分析方法
 
  5.找出可能原因的方法
 
  6.测试可能原因的逻辑
 
  7.验证真因
 
  8.各种问题解决手法的介绍与比较
 
  9.人员问题的分析与处理
 
  10.原因分析的团队应用
 
  第四部分:提供解决问题的最佳备选方案-决策制定
 
  1.决策定义、种类、层级
 
  2.快速决策模式
 
  3.快速决策模式的应用
 
  4.标准决策模式
 
  5.决策的目标与决策
 
  6.选择决策方案的方法
 
  7.创意与决策方案
 
  8.六顶思考帽在决策中的运用
 
  9.不确定因素下的决策制定
 
  10.团队决策制定与执行
 
  11.决策风格与影响
 
  12.决策制定的陷阱
 
  第五部分:设计预防问题发生的有效措施-计划与风险分析
 
  1.风险定义
 
  2.应急与预防
 
  3.风险分析流程
 
  4.加强执行的成功概率
 
  5.管理中的运用
 
  第六部分:课程回顾与问答
李岩 返回课程内容
讲师介绍:
 
   精益工作室首席顾问,广州、深圳、上海、北京等多家咨询公司特聘讲师。
 
  曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。
 
主讲课程:
 
  生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》、《零事故安全生产管理》、《设备维护管理》等;
 
  人力资源管理领域包括《结构化面试技巧》、《基于胜任素质的培训管理》、《组织设计》、《绩效开发与管理》、《HPO-高绩效组织建设》、《薪酬体系设计与管理》等;
 
  综合管理能力领域包括《memo writing-文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》、《高效会议管理》等。
 
  授课风格:
 
  善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
 
  扎实的理论基础;丰富的教学培训经验;独特的演讲风格;形象生动的案例讨论;再加实用的课程内容,使许多学员受益非浅。
 
服务客户(部分):
 
  联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、溢隆实业、永诚财产保险、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、永诚保险、广州传奇互动广告等。
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