培训对象: 总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长
培训讲师：周士量
北京联合智训企业管理咨询公司生产采购培训中心首席培训师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
培训目标（Frmat&Key Benefits）:
了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
学会做好材料采购与仓储工作；
掌握质量与品质的控制方法；
掌握设备管理和技术开发管理；
掌握生产现场管理和安全管理的内容；
掌握人力资源管理方法，提高效率。
课程大纲（Prgram Cntent ）
第一讲: 生产制造企业形形色色的困境
一、企业现状
二、七大浪费
三、四个瓶颈
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
四、协调不周
第二讲: 生产经理的使命与职责
1、生产经理的地位与界定
2、对三个阶层人员的不同立场
3、生产经理的十大不足
4、生产经理的管理艺术
5、生产经理的十使命
6、生产经理的产生形式
7、生产经理的职责
8、生产经理的角色认知
9、生产经理的权限
10、生产经理的素质要求
11、生产经理的技术要求
第三讲：生产经理与生产作业管理
1、21世纪生产制造追求的目标
2、生产作业管理
3、交接班管理
第四讲：生产经理与质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
2、员工质量意识再造
3、质量在工作中的误区
4、三按
5、三大控制
6、三不政策
7、TQM
8、品质不仅仅取决于“品质管理”
第五讲：生产经理与物料管理
1、了解物料管理的意义
2、物料分类与编号
3、安全库存
教育背景
理学硕士 MBA
中国著名生产管理专家
中国管理科学学会理事、研究员
尚泰生产咨询公司首席顾问
多家培训机构的签约培训师
时代光华教育发展公司特邀高级培训师
中国人民电器集团特邀生产现场管理顾问
北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员
工作经历
近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于江苏、上海、浙江、福建、湖北等地担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。近四年来巡回演讲江苏、上海、浙江、福建、湖北等地区有600余课次，受到各地企业界和政府部门的热烈响应，并得到一致好评。
擅长领域
综合管理,危机管理,项目管理,生产管理,人力资源管理,管理沟通
主讲课程
《企业再造—中小企业规范化管理》、《流程再造》、《组织重组》、《TPM(全面生产管理)推行实务》、《班组长管理实务》、《车间管理实务》、《如何正确的做生产管理》、《生产主管管理系列教程》、《如何做好仓库管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《现场管理五大目标》、《一线主管实务》、《交货期管理操作实务》、《卓越的现场管理—-5S或6S》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》
授课经历
服务过的企业有：正泰集团、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方水泥、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、?T宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等企业。
