培训对象: 总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员
培训讲师：王丹维
教育背景：王先生毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华德波诺“六顶思考帽”课程中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作，拥有丰富管理经验。
主要讲授课程：企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
课程收益：
→ 认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革；
→ 认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；
→ 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；
→ 运用对变革的认识，正确理解变革；
→ 掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。
课程大纲（Prgram Cntent ）
课程大纲（Prgram Cntent ）
第一部分 理解变革
第一单元 变革的概念和意义
什么是变革?
变革的含义
谁动了我的奶酪意味着什么?
中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响
管理理论发展的四个阶段中变革的位置
变革的后果与影响
变革的过程
第二单元 变革与企业发展的关系
组织变革的意义
组织的生存环境
组织变革的前兆
组织发展中的系统效果与互动性
面对环境的压力企业必须回答的6个问题
核心生存力的概念
企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法
企业变革的内涵与要领
第二部分 驾驭变革
第三单元 管理者在变革中的角色/责任
管理者在组织中的位置
变革的催化剂
变革中的四种人
管理者的定位和心态
变革的风险
在变革中失败的管理者的共同问题
第四单元 策动变革-适应变革-变革中创新
变革的思路
管理者的思考方法
策动变革的三步曲
当变革来临的时候
将压力和不安转化为起跑前的准备
变革中目标的设定
管理者创新思考的方法
讲师介绍：
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，23课堂内训团高级讲师，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作经历：
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。
主讲课程：
企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
服务客户：
诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、 北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
