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23课堂 > 公开课 > 综合管理 > 课程内容
课程名称 高绩效团队提升与激励
主讲专家 李革增
开课日期 2008年6月22日 — 2008年6月22日 (距开课还有36天)
开课地点 深圳

市场价:1200元  优惠价:1200元  课卡优惠>>

服务热线:010-64980274  13717988923

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课程内容   专家介绍
课程背景:
 
  在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;
  在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关
                                    -------杰克?韦尔奇
 
  韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建
 
  设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
 
  作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦
 
  恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽
 
  了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
 
  如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
 
  本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的
 
  三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规
 
  则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在
 
  团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
 
  课程目标:
 
  了解高绩效团队的特征;
 
  掌握团队建设的原则、程序和方法;
 
  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
 
  掌握有效提升团队领导能力的技巧;
 
  学习团队激励的技巧
 
  课程对象:
 
  企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
 
  进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
 
  课程内容:
 
  第一章、高绩效团队的建设
 
  一、什么是团队
 
  1、认识团队 (1+1=?)
 
  2、团队与群体的区别
 
  3、团队行为曲线
 
  讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?
 
  二、高绩效团队的特征
 
  1、明确的目标    (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
 
  2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)
 
  3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
 
  4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)
 
  5、分工与授权   (在具体工作中如何操作?)
 
  6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
 
  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
 
  8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
 
  案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
 
  三、高绩效团队的成员
 
  1、如何选择团队的成员
 
  2、团队成员的关系如何协调
 
  3、如何解决成员的冲突
 
  案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理
 
  四、高绩效团队建设的流程及阶段
 
  1、团队建设的流程
 
  2、团队建设的阶段
 
  案例分析、讨论:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?
 
  第二章、激励管理
 
  一、什么是激励
 
  二、激励的核心是什么
 
  1、需求理论
 
  2、激励理论
 
  三、激励的误区
 
  四、激励的四原则
 
  公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
 
  五、激励的方法
 
  1、信任
 
  认可- 表扬-赏识   (如何培养对工作的成就感?)
 
  2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
 
  3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
 
  4、薪水与升迁     (基础还要有保障)
 
  5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
 
  6、合理的制度     (公平、公正、公开)
 
  7、工作气氛       (是一种软化剂)
 
  8、企业目标与使命 (最终的解决方案)
 
  六、激励方法的综合运用
 
  案例分析、讨论:智猪博弈的故事
李革增 返回课程内容
专家简介:
 
  管理咨询专家、高级培训师、多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
 
擅长领域:
 
  营销策略 企业文化 策划咨询
 
工作经历:
 
  管理咨询专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP管理机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;中国管理学会研究员;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
 
主讲课程:
 
  《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
 
服务客户:
 
  中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。
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