课程背景：
目前，中国企业高薪聘请职业经理人的情况越来越普及，随之而来的职业经理人管理与发展的问题也越来越多。
“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势仰或时髦装饰？“管理人才国际化”是企业员工职业生涯发展的福音仰或陷阱？“土老板”如何与“洋经理”磨合、双赢？
课程对象：
董事长、总经理、企业中高层管理者及对引入或成为职业经理人有兴趣的人士；
课程内容：
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上 午： |
主题演讲：使命与修炼——做最具价值的职业经理人 |
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09：00-10：30 |
案例分享：“中国第一经理人”现身说法：用他自身的经历，生动地为我们揭示职业经理人如何为自己定位？如何为自己争取上升和发展的空间？如何面对作为世界首富和中国首富的两位老板？如何让自己在不同类型的企业都成为其发展的关键力量？
主讲嘉宾： 微软（中国）终身荣誉总裁 盛大互动娱乐总裁 唐骏 |
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10：30—10：45 |
茶歇 |
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10：45—11：30 |
高端对话：成就最具价值的职业经理人 |
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看似相悖的论点：
唐 骏：国际化职业经理人是一种资本，要打造基业长青的中国企业，破解中国“富不过三代”的宿命，就必须引进高素质的职业经理人！
张伟俊：“国际化职业经理人”是一个陷阱，中国内资企业与“国际化职业经理人”的合作多是悲剧性结局！
如何达成共识：
张伟俊：何为“国际化职业经理人”？“国际化职业经理人”的衡量标准是什么？怎样检测一个“国际化职业经理人”的资质？中国企业主的通病是什么？他们如何与国际化职业经理人共赢？
唐 骏：高级职业经理人需要具备哪些关键素质？怎样获得老板的支持？如何帮中国企业打造最符合市场的长青基业？ |
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下 午： |
主题演讲：知己知彼——成为最受职业经理人欢迎的老板 |
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14：00—16：30 |
在中国以“总裁教练”为专职的“第一人”剖析案例：引入职业经理人，是企业筑就长青基业的保障，但老板们准备好了吗？企业是否为职业经理人提供了生存和发展的土壤？职业经理人准备好了吗？你的职业目标是否与企业的目标一致？职业经理人空降的第一道槛——怎样获得老板的支持？避开美丽的陷阱？老板怎样才能与高管团队有效相处？
主讲嘉宾：中国专职“总裁教练” 张伟俊 |
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16：30—17：00 |
互动交流 |
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主讲嘉宾答现场媒体、听众提问，会议结束 |
专家简介：
上海盛大网络发展有限公司总裁,前微软中国有限公司总裁。多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
擅长领域：
企业战略 领导艺术
工作经历：
从2004年至今,在上海盛大网络公司担任总裁职位
从2002到2004年，在微软(中国)有限公司担任总裁职位
2001年升任微软公司全球技术中心总经理。
1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；
1998、2000和2001年，是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔.盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。
领导的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
早期在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。
教育背景：
毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
所获荣誉：
多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
