课程背景：
数十位专家倾力打造，30余学时强化体验，100个经典案例深度剖析，8000名同学人脉网络平台。
“如何能让我的产品卖的又快又好？”这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？研发人员？营销人员？甚至是CEO？都是，也都不是。一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是“产品经理”。他/她是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。从某种意义上说，产品经理个人及其所率领的团队的能力决定了其产品在市场上的竞争力。
但现实的情况是，很多企业的产品经理面临责权不明晰、到底该怎么干、如何又能做到最好等多方面的现实困扰。究竟产品经理应该如何定位？他/她应该由谁来承担？又应该具备什么素质和能力？如何推动并有效管理产品的生命周期、为产品的生命线负责、为企业实现效益最大化？他们又需要具备什么样的时间管理能力、创新能力和领导能力？这些产品经理在实际操作过程中遇到的难题，您都能在本课程中一一得到解答。
我们相信，在这个时机推出产品经理实战研修班将一方面有助于推动我国企业对产品经理岗位的专业性认知，另一方面可以弥补或克服目前市场产品经理理念错位、产品经理人才匮乏、产品经理非专业化等多种不良现象。并总结出系统地培养公司产品经理及相关后备人才的成功经验，为公司建立一个完善的产品经理人才库提供可能。
课程目标：
了解产品管理在企业中扮演得角色及其运作模式
掌握产品经理应具备的产品规划技巧
掌握产品经理应具备的产品管理技巧
掌握产品经理应具备的职能型技巧
提升产品经理的营销技能
提高有效推动项目实施的能力
课程对象：
产品经理、品牌经理、产品营销副总裁等中高层及项目管理者、政府机构相关管理人员以及社会各界创业者等。
课程内容：
模块一、 产品经理导论
模块大纲
1、产品经理的历史与发展
2、业界公司在产品经理管理方面存在的误区
3、产品经理的定位、工作职责及工作核心
4、产品经理的素质与专业技能要求
5、产品管理的现状与形式
6、产品经理在企业中扮演的角色及其作用
7、产品经理应该从哪些角度思考问题
8、产品经理目前工作中面对的困惑及如何应对
9、产品经理的职业规划
10、产品经理如何充分理解企业的战略意图
11、产品经理的发展前景与未来的挑战
12、实例讲解与案例分析
学习收益
1、你在企业的扮演的角色、定位及发挥的作用究竟是什么；
2、你的职业规划、将来面临的挑战及应对方法是什么；
3、你应该具备哪些方面的技能；
4、你如何做一个专业的产品经理。
课时0.5天
模块二、产品规划与执行
模块大纲
1、产品市场定位与推广策略
2、市场调研与需求分析
3、产品创新——创新是生存之道
4、产品规划流程
5、利用新产品实现增长的战略
6、产品的价格策略
7、打造产品上市战略
8、市场预测与目标管理
9、如何管理现有的成熟产品
10、赢在执行——没有执行，一切规划都是空谈
11、站得高看得远——产品经理的宏观把控能力
12、实例讲解、案例分析与虚拟规划
学习收益
1、在一些先进的企业中，产品是如何进行规划的；
2、产品从设计、定价到上市，是如何实现的；
3、在这些过程中，如何执行最有效；
4、产品规划的职能中应该具备哪些技能。
课时1天
模块三、产品开发管理能力
模块大纲
1、产品开发的战略与计划
2、评估产品组合与开发产品的创意
3、跨部门沟通与组织协调能力
4、产品开发过程的项目管理
5、产品开发中的时间管理与计划管理
6、打造高绩效的产品团队
7、跨职能的领袖魅力
8、产品开发的成本控制与风险评估
9、生产管理
10、新产品的测试与评估
11、产品经理的财务基础
12、实例讲解、案例分析与虚拟规划
学习收益
1、在产品开发的过程中，你如何实现有效的项目管理；
2、你如何建设、带领高绩效的团队；
3、如何进行跨部门的有效合作；
4、你如何从技术走向管理；
5、你将掌握产品开发的流程及产品开发过程中所具备的技能。
课时1.5天
模块四、特定行业中产品经理的专业知识
模块大纲
1、承上启下和脚踏实地，一般产品经理面临的专业知识挑战
2、“虚拟总经理”的职责之一——比总经理更了解行业和企业的细节
3、如何做到“更”了解，产品经理技术背景的含金量
4、分析透彻所在的企业，全面掌握可能用到的资源
5、随时积累，抓住一切机会
6、创新的原动力，厚度决定高度
7、行业产品规划过程中所需要的专业知识
8、专业知识在产品设计工作中的作用和体现
9、项目执行过程中专业知识的运用方法
10、形成自己的产品设计工作方法
11、经验——产品经理的宝藏
学习收益
1、你应该平时学习关注哪些专业知识，如何在工作中得到有效应用；
2、你应如何设计自己的工作方法，提升工作效率；
3、著名公司产品经理现身说法，你能从中获得什么。
课时1天
模块五、产品经理的营销职能
模块大纲
1、营销计划与策略
2、客户分析与方案制定
3、市场推广与媒介宣传规划
4、品牌核心定位与品牌战略规划
5、预期竞争对手的行动与回应
6、大客户营销策略与大客户管理
7、促销、分销与渠道运作的技巧
8、产品团队成员的绩效管理
9、销售团队的新产品培训
10、有效的营销支援
11、产品品牌延伸策略与愿景规划
12、实例讲解、案例分析与虚拟规划
学习收益
1、你应如何制定产品营销计划；
2、营销计划怎样得到有效的实施；
3、你如何对销售团队进行新产品的培训；
4、如何分析你的竞争对手及制定应对策略；
5、如何建立产品的品牌；
6、如何延伸品牌并通过品牌创造绩效。
课时1天
专家简介：
著名经济学家、化学家，北京南洋林德投资顾问公司总裁，美国纽约华尔街三年投资银行工作经历，首个向邓小平提出恢复高考和开放出国留学制度建议者，中国第一部企业破产法的提出者。
擅长领域：
资本运营 企业战略 策划咨询
工作经历：
北京南洋林德投资顾问公司总裁，亚洲资本论坛董事，西亚斯国际工商管理学院名誉院长。被国内多家知名企业聘请为企业的独立董事或常年顾问。
中国第一部《企业破产法》的提出者以一本《中国大趋势》风靡全国，家喻户晓，成为中国改革风云人物之一；曾任中国科技大学化学系主任，安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表、主席团成员。
美国纽约华尔街三年投资银行工作经历，从一个化学家转变为一个金融家，同世界上众多优秀投资机构建立了广泛并深厚的合作伙伴关系，其中包括：摩根·斯坦利、萨洛蒙公司、美林公司、花旗银行、大通化学银行和美国风险投资基金等。
回国后，为向国内企业发展奉献自己的真诚和才华，成立了北京南洋林德企业顾问有限公司，集各方投资、战略、金融专家，为企业的战略发展、资本运营和跨国运作出谋划策。
所获荣誉：
著书《闯荡华尔街》，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作，多次被海外报刊和杂志连载和转载，并已在国内出版发行。
《资产重组案例 》与《中国创业板上市与投资、融资及股票操作》两书的主编，在全国二百多个城市的企业和机构做过数百次关于中国经济改革的演讲。
