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课程名称 建立国际化的企业培训体系
主讲专家 潘子健
开课日期 2008年10月24日 — 2008年10月25日 (距开课还有160天)
开课地点 深圳

市场价:2800元  优惠价:2800元  课卡优惠>>

服务热线:010-64980274  13717988923

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课程内容   专家介绍
课程目标:
 
  通过培训,使学员
 
  1、借鉴跨国公司在培训管理的先进经验,了解国际化企业的培训方式;
 
  2、掌握有效的培训需求分析工具以及培训效果评估工具,提升专业培训能力;
 
  3、掌握一套实用的培训管理运作方法,建立适合本企业的培训管理体系;
 
  4、掌握培训课程设计的方法及课程体系建设方法;
 
  5、掌握培训评估的理论与方法,有效的提高企业对培训的投资回报率。
 
课程对象:
 
  高级管理人才、专业技术人才
 
课程内容:
 
  模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系
 
  1、企业培训的国际展趋势
 
  2、培训部门在企业决策地位的转移;
 
  3、企业发展战略与人力资源发展战略
 
  4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力
 
  5、关键结果领域的鉴别
 
  6、设计岗位能力辞典
 
  7、形成岗位-能力-课程体系
 
  8、建立特殊人才发展体系(包括:高级管理人才、专业技术人才等)
 
  模块二、先进企业的培训管理体系分析
 
  1、企业的培训架构和体系形成;
 
  2、如何从公司层面、团队层面、个人层面建立培训架构;
 
  3、培训制度体系;
 
  4、培训资源体系;
 
  5、培训运营体系;
 
  6、企业大学的建立与运营
 
  7、教练体系的建立与推广
 
  8、案例辅导:如何建立适合企业的培训体系
 
  模块三、培训需求分析与计划制定
 
  1、从分析公司战略差异掌握培训需求;
 
  2、多种角度分析培训需求;
 
  3、培训需求调查技术实实践
 
  4、培训需求分析技术实践
 
  5、年度培训规划的要点
 
  6、常见培训方法与技术介绍;
 
  7、最新的培训方法与技术介绍
 
  8、培训计划案例分析
 
  模块四、培训实施的管理与监控
 
  1、培训管理的常见误区;
 
  2、流程改进在培训管理流程的应用;
 
  3、知识的保护与管理策略;
 
  4、如何筛选、使用外部培训资源
 
  5、建立专业的内部培训队伍
 
  6、培训激励机制的建立
 
  7、与高层进行培训战略规划沟通
 
  8、培训氛围的营造
 
  模块五、培训课程设计与课程体系建立
 
  1、成人学习的特点
 
  2、Kolb学习类型分析及在培训中的应用
 
  3、课程设计的原理;
 
  4、课程设计的方法介绍;
 
  5、课程设计实践练习
 
  6、评估培训课程的设计
 
  7、建立培训课程体系
 
  模块六、培训效果与评估
 
  1、培训评估的常见陷阱
 
  2、培训评估的目的
 
  3、培训的四级评估及ROI的实践
 
  4、评估标准的确定
 
  5、评估时机的选择
 
  6、提升培训效果的策略
潘子健 返回课程内容
讲师介绍:
 
    潘子健老师 红邦智越管理顾问机构资深顾问、高级合伙人,MBA,资深营销/管理/培训/人力资本发展HRD实战专家,教练式管理倡导者,美国国际训练协会授权认证培训师,美国哥兰德林管理顾问公司授权认证讲师国际知名培训公司AG授权培训师,中国职业经理培训学院高级讲师,国家商务部全国营销经理资格认证特聘讲师,高级管理咨询顾问。
潘老师曾任某欧洲知名跨国快速消费品公司南中国首席职业培训师、培训经理、销售及 管理教练。以及美国知名跨国食品公司中国区培训顾问 .其从销售、市场、培训、 HR 、管理的职业过程中,深谙多种行业、不同背景的中外企业市场运作、销售、管理和员工的学习与发展。
 
    潘老师的培训课程聚焦企业培训及教练体系、营销实战技能系列、中层干部管理技能提高系列。潘老师的授课方式以互动为基调,以感悟游戏演练为平台,以实务训练为导向,培训效果显著,深受学员的爱戴,企业的好评。
 
主讲课程:
 
高级专业销售
技能训练系列 营销(销售)实战管理 2天 销售经理\主管\高级业代
专业销售技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
专业谈判技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
专业销售呈现技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
专业KA/KC管理技巧(现代通路) 销售经理\主管\高级业代
分销商投资回报率(ROI)(传统通路) 1天 销售经理\主管\高级业代
专业销售辅导技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
卓越客户服务 2天 销售主管\后勤主管
 
TTT训练系列 学习型组织TTT
培训培训师TTT(高效授课技巧) 3天
培训教练技巧
精英中层干部管理及领导力提升训练系列 教练式管理 2天 部门经理
领导力培训 3天 中高层部门经理/主管
公众演讲技巧 2天 所有
非财务经理财务培训 1天 非财务部门经理
职业经理人沟通要素 1天 所有经理/主管
目标与绩效管理 2天 经理/主管
团队建设与管理 2天 经理/主管
 
个人通用训
练课程系列 冲突管理 1天
 
所有
时间管理 1天
团队合作和心态管理 2天
影响力,沟通力,果断力 2天
问题解决与创新力(问题管理) 1天
 
服务客户:
 
联合利华(快速消费品.上海) 佳通轮胎(工业消费品.合肥)
广东核电(工业.深圳) 荣事达冰箱(耐用消费品.合肥)
半边天药业(制药.深圳) 厦门国际银行(服务.厦门)
旺旺食品(食品.南京) 牵手果蔬汁(饮料.北京)
海尔集团(耐用消费品.合肥) 华润物流 (服务.深圳)
信地置业(房地产.成都)   百威啤酒 (酒类.上海)
广东移动 (电信业,广州) 科华电器(UPS电源.福建)
致美斋食品(调味品.广州) 华脉通信(通讯运营服务.深圳)
艾美特电器(家电。深圳).
 
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