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课程名称 TTT企业内部培训师培训
主讲专家 潘子健
开课日期 2008年8月29日 — 2008年8月30日 (距开课还有20天)
开课地点 深圳

市场价:2800元  优惠价:2800元  增值优惠>>

服务热线:010-64980274  13717988923

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课程内容   专家介绍
课程目标:
 
  了解什么是培训以及培训的价值和意义
 
  认知什么是培训师以及培训师的角色
 
  掌握成人学习的原则和特点
 
  掌握台上表现的重要24个字
 
  掌握培训师的基本台风建立
 
  掌握如何进行课堂氛围建立
 
  掌握如何进行课堂掌控
 
  掌握如何运用不同的授课方法来调动课程的效果
 
  掌握如何开发一门成熟的课程
 
  掌握如何进行课后教练支持
 
课程对象:
 
  企业中高层/培训经理/培训师
 
课程内容:
 
  1.培训与培训师
  什么是培训?
  培训的最终目的
  现代培训与传统教育、演讲的异同
  什么是培训师
  培训师的职业素质
  企业培训师的角色定位
 
  2.成人学习理论
  Kolb学习环
  学习及记忆的方法
  加强记忆的五个要素
  学习金字塔
  十分钟理论
  成人学习的特点
  第一次一分钟演练及点评
 
  3.培训师专业表达技巧
  压力缓解技巧
  如何自我介绍
  如何开场与破冰技巧
  声音运用技巧
  专业问话技巧
  专业应答技巧
  与学员沟通技巧
  课堂互动技巧
  故事幽默技巧
  服饰形象技巧
  肢体语言技巧
  如何做课前回顾
  如何做课后总结
  培训设备及PPT的制作
  培训设备的使用
  专业培训师的必备工具
  如何准备培训物资
  教学PPT的运用
  二分钟演练及点评
 
  4.培训师专业教学方法
  现场培训法
  导师带领法
  体验培训法
  行动学习法
  参与学习法
  课堂授课方法:
  课堂讲授法
  案例分析法
  角色扮演法
  游戏带动法
  演示教学法
  小组讨论法
  五分钟演练
 
  5.培训课堂掌控
  课堂点评技巧
  课堂掌控技巧
  自己讲错
  遗忘内容
  学员走神
  课堂私语
  学员睡觉
  课堂混乱
  有意抬杠
  恶意挑衅
  遭遇高手
  突发事件的预防与对策
 
  6.课程开发流程
  什么是培训需求分析TNA?
  培训需求分析与调查的方法与实践
  如何进行培训项目需求调查
  如何制定培训方案
  课程开发的四种方法
  培训师如何收集和运用素材
  制定课程开发计划
  确定课程大纲
  主体结构设计
  编写课程主体
  课程设计五线谱
  授课方法的选择
  游戏的使用
  案例的编排
  辅导资料准备
  设备及物资
  检验课程质量
  实施验收
 
  7.培训教练技术和培训效果确保跟进
  认识什么是培训教练
  培训教练的价值和意义
  培训教练所运用的场合
  培训教练的教练流程
  如何评估培训所带来的价值
潘子健 返回课程内容
讲师介绍:
 
    潘子健老师 红邦智越管理顾问机构资深顾问、高级合伙人,MBA,资深营销/管理/培训/人力资本发展HRD实战专家,教练式管理倡导者,美国国际训练协会授权认证培训师,美国哥兰德林管理顾问公司授权认证讲师国际知名培训公司AG授权培训师,中国职业经理培训学院高级讲师,国家商务部全国营销经理资格认证特聘讲师,高级管理咨询顾问。
潘老师曾任某欧洲知名跨国快速消费品公司南中国首席职业培训师、培训经理、销售及 管理教练。以及美国知名跨国食品公司中国区培训顾问 .其从销售、市场、培训、 HR 、管理的职业过程中,深谙多种行业、不同背景的中外企业市场运作、销售、管理和员工的学习与发展。
 
    潘老师的培训课程聚焦企业培训及教练体系、营销实战技能系列、中层干部管理技能提高系列。潘老师的授课方式以互动为基调,以感悟游戏演练为平台,以实务训练为导向,培训效果显著,深受学员的爱戴,企业的好评。
 
主讲课程:
 
高级专业销售
技能训练系列 营销(销售)实战管理 2天 销售经理\主管\高级业代
专业销售技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
专业谈判技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
专业销售呈现技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
专业KA/KC管理技巧(现代通路) 销售经理\主管\高级业代
分销商投资回报率(ROI)(传统通路) 1天 销售经理\主管\高级业代
专业销售辅导技巧 2天 销售经理\主管\高级业代
卓越客户服务 2天 销售主管\后勤主管
 
TTT训练系列 学习型组织TTT
培训培训师TTT(高效授课技巧) 3天
培训教练技巧
精英中层干部管理及领导力提升训练系列 教练式管理 2天 部门经理
领导力培训 3天 中高层部门经理/主管
公众演讲技巧 2天 所有
非财务经理财务培训 1天 非财务部门经理
职业经理人沟通要素 1天 所有经理/主管
目标与绩效管理 2天 经理/主管
团队建设与管理 2天 经理/主管
 
个人通用训
练课程系列 冲突管理 1天
 
所有
时间管理 1天
团队合作和心态管理 2天
影响力,沟通力,果断力 2天
问题解决与创新力(问题管理) 1天
 
服务客户:
 
联合利华(快速消费品.上海) 佳通轮胎(工业消费品.合肥)
广东核电(工业.深圳) 荣事达冰箱(耐用消费品.合肥)
半边天药业(制药.深圳) 厦门国际银行(服务.厦门)
旺旺食品(食品.南京) 牵手果蔬汁(饮料.北京)
海尔集团(耐用消费品.合肥) 华润物流 (服务.深圳)
信地置业(房地产.成都)   百威啤酒 (酒类.上海)
广东移动 (电信业,广州) 科华电器(UPS电源.福建)
致美斋食品(调味品.广州) 华脉通信(通讯运营服务.深圳)
艾美特电器(家电。深圳).
 
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