清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班(十四期) - 个人技能公开课培训

课程背景：

　　财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

　　现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

　　清华大学整合国际专业培训认证协会举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

　　带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……

课程对象：

　　企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程内容：

一、核心课程	企业财务战略及前瞻	财务分析与企业价值管理
	企业财务战略的内容与程序财务战略与企业战略的关系企业财务战略环境财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析股利战略制定与实施	财务分析的价值及财务职能的重新定位财务报表结构分析经营绩效分析现金流量分析企业健康状况诊断增长模式分析——案例讨论企业价值分析
	企业价值评估与并购、整合	全面预算管理
	企业并购的动因影响企业并购的重要财务指标跨国公司并购的基本流程与评估方法尽职调查的基本程序企业价值评估方法与案例分析企业并购后的整合	预算在企业运营中的重新定位编制预算的有效工具预算编制实务预算的执行与控制预算与目标绩效考核具体方法与案例分析
	成本分析与管理	业绩评价及有效激励
	成本是怎样炼成的成本与战略的三种模式传统成本控制方法的局限性分析成本与决策如何降低资金成本成本与绩效考评	如何建立业绩评估体系企业业绩评价指标的选择激励目标的设定激励措施的选择企业如何有效实施员工激励的措施
	国家税制与纳税筹划	企业内部控制与风险管理
	国内各种税种的改革税改对企业的影响纳税筹划基本知识纳税筹划的条件与主要方法企业日常成本管理与纳税筹划企业利润分配与纳税筹划	企业运营中的风险识别企业经营中的重要风险领域控制风险的技巧建立企业内部控制机制设计内部控制的绩效标准企业内部控制机制的实施与应用

二、专题沙龙、讲座：

　　公司治理与CFO制度设计

　　如何进行有效的企业融资

　　管理信息时代的财务管理

　　企业理财

　　三、欧洲商学院高级工商管理课程包

　　企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授

　　企业整合管理———欧洲商业管理学院教授

　　业绩评估与控制 ———欧洲商业管理学院教授

　　财务控制方法———欧洲商业管理学院教授

　　股东权益管理———欧洲商业管理学院教授

专家简介：

　　具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

擅长领域：

　　财务管理企业战略资本运营

教育背景：

　　管理学硕士

工作经历：

　　环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。

主讲课程：

　　非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。

服务客户：

　　PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。