实战型运营/生产总监国际研修班（十二期）-管理培训-公开课-23课堂

课程背景：

　　制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。

　　运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

　　清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型运营/生产总监国际研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。

　　带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……

课程对象：

　　总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程内容：

运营与战略模块
运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡	供应链体系规划、整合、运营供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略
高效流程管理与优化价值流的分析方法与流程体系建立国际主流的流程管理方法和BPR 关键流程在组织中的业绩指标流程中关键成功因素与跨部门流程优化流程的有效执行与持续改善	组织变革管理组织变革的推动力量与阻力有计划的组织变革过程组织变革应考虑的关键因素企业解决执行力问题的八个关键组织变革管理时管理者的角色
运营绩效管理战略绩效管理内容／方法／模式构建绩效管理体系的组成人员选择绩效指标体系与战略目标的制定、分解平衡计分卡—实现既定战略的有效手段考核结果的应用及常见困难的处理	运营财务管理企业财务报表解析与经营绩效分析预算管理与全面成本控制财务预测与控制、指标系统与绩效考核制造业投资风险与制造成本规划影响企业价值的关键驱动因素
生产与信息化模块
制造业的信息化管理信息化的内涵和重点企业信息化战略规划企业信息化组织机构和管理制度 ERP与企业变革 ERP实施策略以及应用企业案例分析	效率化与生产能力规划制造资源的线性规划针对需求的生产计划与作业系统配置动作分析、工序分析、流程分析生产布局规划与优化运营指标系统
精益生产理论与实务精益生产的特征及两大支柱标准作业三要素与丰田生产方式的改善缩短生产周期的和消除浪费的方法看板管理和现场信息管理系统柔性生产线及设备布局	质量竞争与全面质量管理质量与企业竞争力质量管理的发展趋势如何创造无缺陷产品六西格玛质量管理与改善质量改善的途径
销售预测与生产计划运作流程图分析、计划与预测的平衡生产计划和采购计划的制定与有效执行缩短交货期加速库存周转的理论与方法	制造型企业项目管理从职能管理到项目管理的组织与实施项目风险与质量管理项目计划与控制管理等

　　二、专题沙龙、讲座：

　　跨越：生产力管理

　　战略成本管理

　　采购和存货管理

　　信息化与业务流程再造

专家简介：

　　北京市安泰科技股份有限公司顾问，高级讲师。曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。

擅长领域：

　　生产管理信息化管理

　　专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。

　　对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。

工作经历：

　　现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问，高级讲师。

　　曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验。

教育背景：

　　台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业。

服务客户：

　　Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。