课程背景：
2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。
2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。
课程对象：
企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理
企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人
强烈建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。
课程内容：
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时间 |
内容 |
嘉宾 |
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09:00-09:05 |
开幕致辞：嘉宾致辞 |
贵宾 |
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09:05-10:30 |
训练项目一：获得西点领导者的“软实力”
以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱
领导“领导者”的实力
西点价值观及荣誉准则的商业应用
训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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10:30-10：45 |
茶歇 |
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10:45-12：00 |
训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法
实现团队精神与个人能力的平衡
西点团队凝聚力评估工具
西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
部署及界定个人在团队中的位置
西点如何在团队内部建立“信任圈”
有效利用“正面的”冲突情境
工具分享 |
拉里·R.唐尼索恩上校
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12:00－13:30 |
午餐 |
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13:30－14:15 |
头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从” |
拉里·R.唐尼索恩著名企业领袖 |
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14:15－15:30 |
训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用
西点领导者的三大决策模型
情境式领导决策
决策主管级领导
资源稀缺情境及危机时刻的决策
决策工具及模型 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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15:30－15:45 |
茶歇 |
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15:45－16：45 |
训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型
西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践
特别适合领导力塑造的挑战与任务
领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
西点的领导者自我评估
经验分享 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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16:45－17:00 |
Q & A |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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17:00－17:15 |
总结与闭幕 |
主持人 |
