课程目标：
了解6Sigma的基本定义与方法，对6Sigma涉及的主要步骤方法有基本了解，通过对大量成功案例的分析,掌握实际工作中的6Sigma的工具，便于展开项目,改进以及控制。
课程对象：
工程部、生产部、质量部、设备部等制造部门主管、工程师、经理；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新小组的员工。
课程内容：
第一阶段
6Sigma的全球形势
1.1.0 什么是6Sigma
1.1.1 6Sigma的历史和演变
1.1.2 核心方法概论
DMAIC
DMADV
BPMS’
1.1.3 将6Sigma融入“战略”和“流程改进”
1.1.4 项目组成&不同功能案例
财务
HR
市场营销
1.1.5 实施6Sigma的收益
1.1.6 6Sigma成功的案例-‘GE’
第二阶段
6 sigma的最大关键成功因素
1.2.0 6 sigma成功因素概论
1.2.1全职的 6 sigma小组领导
1.2.2动机和职责
1.2.3战略整合
1.2.4客户和市场网络
1.2.5业务流程架构
1.2.6量化标准和结果
第三阶段
DMAIC 介绍
1.定义
2.测量
3.分析
4.改进
5.控制
第四阶段:
案例及总结
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专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
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