课程背景：
全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系，进行风险与危机的管理，不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、评价与激励所组成的管理过程，
本课程将通过理论讲解与实际案例分析，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的控制,如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程目标：
1 了解全面预算管理的特点，掌握编制预算的基本流程和方法。
2 深入了解企业当前的全面预算工作的重点和难点,从战略规划的角度对全面预算的理论认识和实践功能重新定位。
3 增强对预算过程编制的技巧认识, 学习先进预算管理的实际控制与评价。
课程对象：
董事会、企业高层、中层管理者、财务总监及其它应用财务人员
课程内容：
一、全面预算管理体系
1 战略、业务规划和预算
2 企业经营计划
3 计划管理与预算管理系统
4 全面预算管理体系的构成
5 全面预算管理的作用
6 预算管理系统的逻辑结构
7 预算在企业管理控制链中的定位
8 预算的误区
9 预算组织与预算管理职能划分
二、全面预算的编制
1 全面预算的内容体系
2 预算与企业生命周期
3 预算编制的方法和依据
4 预算编制的流程
5 编制业务预算
6 编制财务预算
7 编制滚动预算
（预算编制实战演练）
三、全面预算的执行与控制
1 全面预算管理的计划与控制职能
2 预算执行的组织保障
3 预算执行的信息反馈
4 业务预算的控制
5 财务预算的控制
6 资本性支出的预算控制
7 预算重估与调整
8 预算内资金控制流程
9 预算外资金控制流程
四、全面预算的评价与激励
1 评价与激励的作用
2 预算编制准确性考评
3 基于预算的激励机制
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