当下是一个以产品、服务为主导的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业，在这样的组织结构中，产品经理岗位的重要性可见一斑。产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程，将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体，同时将一项产品的价值最大化。产品经理不仅是简单意义上的管理产品，他还要全面管理项目和管理流程。因此，产品经理这个称为不是一个简单的职称，它包括了与生俱来的创新思维、领导力以及自信，还有需要后天习得的组织能力、时间管理能力和交际能力。

 

　　我们相信，在这个时机推出产品经理实战研修班将一方面有助于推动我国企业对产品经理岗位的专业性认知，另一方面可以弥补或克服目前市场产品经理理念错位、产品经理人才匮乏、产品经理非专业化等多种不良现象。同时，项目寄希望通过产品经理培训以使学员提高对产品经理职责的认识，提高产品经理所必需的业务能力，为企业和个人职业生涯的健康发展提供一个良好的学习平台。

 

 

　　了解产品管理在企业中扮演得角色及其运作模式

 

　　了解产品经理应具备的规划技巧

 

　　了解产品经理应具备的产品技巧

 

　　了解产品经理应具备的职能型技巧

 

　　提高产品经理对市场的准确把握能力

 

　　提高有效推动项目实施的能力

 

 

　　产品经理、品牌经理、产品营销副总裁等中高层及项目管理者、政府机构相关管理人员以及社会各界创业者等。

 

 

第 一 天	一、产品经理导论 （概要）产品经理，是对产品（泛指产品和服务）生命周期负责人。有称之为“品牌经理”“产业经理”“顾客细分经理”。产品管理既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。采用产品管理组织架构能够对顾客群、竞争情形及该产品系列在未来的策略性发展潜力都能很好的掌握。同时对年轻的经理人而言是一个极佳的培训环境。 1、  产品经理的历史与发展 2、  产品经理的定义 3、  业界公司在产品经理管理方面存在的误区 4、  产品经理的定位及工作职责 5、  产品经理的素质要求 6、  产品管理的现状与形式 7、  产品经理在企业中扮演的角色及其运作 8、  产品经理的职业规划 9、 实例讲解与案例分析 二、产品规划与执行 （概要）产品经理的工作是要管理与其产品或服务线有关的所有大小事务，达到客户更高的满意度，并且为企业提供长期的价值，而要达成这些目标，最重要的就在于对产品的全方位规划与强有力的执行上。 1、  产品目标定位 2、  谁设计了产品？—你的客户 3、  利用新产品实现增长的战略 4、  打造上市战略 5、  如何管理现有的成熟产品 6、  实例讲解与案例分析
第 二 天	三、产品开发管理 （概要）产品开发是产品经理负责的重要事项之一。产品开发战略是产品开发能否成功的首要前提，企业选用产品开发战略合理与否直接关系到企业新产品的竞争力，决定企业产品开发能否成功。 1、  现在产品市场管理存在的问题 2、  产品开发战略计划 3、  市场调研与产品研发 4、  产品开发过程的项目管理 5、  产品开发流程 6、  产品的市场定位与价格策略 7、  产品开发的成本控制与风险评估 8、  生产管理 9、  实例讲解与案例分析 四、产品经理的管理能力 （概要）有时候产品经理会觉得自己好像被来自四面八方的力量往不同的方向拉扯。他们必须周旋于企业中的各个部门。他们必须和合作伙伴、竞争者以及客户一同工作。组织结构一次又一次地被重新导入产品管理构架，以求能响应持续演化于革新的市场变动。 1、  沟通与说服能力 2、  跨职能的领袖魅力 3、  打造高效的团队 4、  执行力与结果导向 5、  时间管理与计划管理 6、  实例讲解与案例分析
第 三 天	五、产品品牌管理 （概要）品牌管理是产品经理重要的工作内容之一。品牌形象代表客户对你的产品、服务以及企业的感知。这样的形象是客户通过企业主导的营销活动以及和企业以外的信息来源的互动过程获得的产品体验而逐步发展来的。 1、  对品牌的认识 2、  品牌核心定位 3、  品牌策略决策与实施 4、  品牌的核心价值 5、  品牌延伸策略 6、  品牌愿景的规划 7、  实例讲解与案例分析
第 四 天       第 五 天	六、产品营销 （概要）营销是产品经理为产品的前景所设定策略的具体执行环节。制定营销计划无疑是产品经理的一项主要活动。产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。产品经理虽说不一定亲自销售，但至少会指点产品的销售方法。 1、营销计划与策略 2、市场推广与广告宣传 3、大客户营销策略与大客户管理 4、渠道运作的技巧 5、产品团队成员的绩效管理 6、库存管理 7、物流管理 8、回款与非财务的财务管理 9、实例讲解与案例分析

 

 

 

　　著名经济学家、化学家，北京南洋林德投资顾问公司总裁，美国纽约华尔街三年投资银行工作经历，首个向邓小平提出恢复高考和开放出国留学制度建议者，中国第一部企业破产法的提出者。

 

 

　　资本运营 企业战略 策划咨询

 

 

　　北京南洋林德投资顾问公司总裁，亚洲资本论坛董事，西亚斯国际工商管理学院名誉院长。被国内多家知名企业聘请为企业的独立董事或常年顾问。

 

　　中国第一部《企业破产法》的提出者以一本《中国大趋势》风靡全国，家喻户晓，成为中国改革风云人物之一；曾任中国科技大学化学系主任，安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表、主席团成员。

 

　　美国纽约华尔街三年投资银行工作经历，从一个化学家转变为一个金融家，同世界上众多优秀投资机构建立了广泛并深厚的合作伙伴关系，其中包括：摩根·斯坦利、萨洛蒙公司、美林公司、花旗银行、大通化学银行和美国风险投资基金等。

 

　　回国后，为向国内企业发展奉献自己的真诚和才华，成立了北京南洋林德企业顾问有限公司，集各方投资、战略、金融专家，为企业的战略发展、资本运营和跨国运作出谋划策。

 

 

　　著书《闯荡华尔街》，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作，多次被海外报刊和杂志连载和转载，并已在国内出版发行。

 

　　《资产重组案例 》与《中国创业板上市与投资、融资及股票操作》两书的主编，在全国二百多个城市的企业和机构做过数百次关于中国经济改革的演讲。