课程背景：
１、企业是赢利性组织，但对各种财务数据、报表似懂非懂，如何基本认识财务？
２、在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失，如何避免？
３、工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？
４、财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理？
５、怎样使财务与其他职能部门密切配合？
６、各职能部门怎样才能有效地配合财务？
７、如何使企业的各职能部门工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
８、个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？
课程目标：
本课程通过借鉴沙盘模拟手段，专门针对非财务人员，紧密结合企业的实际运作，用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、角色扮演等培训方法，使参加者能够：
１、全面理解财务管理，建立与财务沟通的平台；
２、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
３、有效地进行成本控制，建立起清晰的成本控制意识；
４、把握预算的制定和执行，学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
５、强化现金流意识，提高资金运作效率；
６、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来；
７、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营管理绩效的方法。
同时，以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱，并介绍了国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法；
本课程希望通过培训后所有受训人员能够跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终。同时，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
课程对象：
企业总经理、副总经理、各非财务职能部门主管经理等企业中高层非财务管理人员均应该接受本课程的训练。
课程内容：
第一部分：非财务经理应该掌握的财务管理基础知识：
一、非财务经理应该了解的会计流程：
１、财务会计流程；
２、管理会计流程（计划流程、绩效管理流程、项目会计流程）；
３、资金活动（投资）流程；
４、借款和费用管理流程；
５、滚动预算管理流程；
二、与非财务经理关系密切的会计实务：
１、采购会计和实务；
２、库存会计和实务；
３、销售会计和实务；
４、研发会计和实务；
５、投资和融资实务；
三、非财务经理如何快速读懂三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）？
１、财务年度的财务报表解读与分析；
２、业务年度的管理报表解读与分析；
四、非财务经理如何阅读会计报表附注、财务情况说明书和审计报告？
* 实例：某公司的财务报表（“财务会计年度”年报）的分析解读
第二部分：非财务经理如何轻松学会财务分析（管理中的财务分析）：
一、非财务经理如何总体评价企业财务状况？
１、时间纵向的标杆；
２、组织横向的标杆；
３、基本若干个指标：
（１）投资回报率；
（２）资产负债率；
（３）库销比率；
（４）毛利率；
（５）运营费用率
二、非财务经理如何运用财务手段进行公司费用及成本控制？
１、毛利率；
２、运营费用率 VS 运营费用额；
３、人均管理费用率；
三、非财务经理如何利用预算管理工具加强内部管理？
１、商业模式；
２、资金计划；
３、利润计划；
４、上述成本费用管理规则；
５、成本管理艺术；
四、非财务经理如何利用财务数据分析并改善绩效？
１、以上述为基础的财务费用管理；
２、从毛利率到利润池管理到客户关系管理；
３、从运营费用率到“滚动”控制费用总额 ；
五、非财务经理如何利用财务原理选择可行的管理与技术方案？
１、采购管理；
２、销售管理；
３、库存物流管理；
４、研发管理；
六、非财务经理如何进行营运资金管理？
（１）预测和财务现金流关系（科技企业生存的案例）
七、非财务经理如何进行长期投资的分析与决策？
（１）一个增加投资的案例和决策
八、非财务经理如何运用证券投资？
* 实例：某公司的财务报表（“业务会计年度”年报）的分析解读
第三部分：实际案例分析：企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱（介绍国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法）
（１）利润机会和陷阱及其处理方法；
（２）资金机会和陷阱及其处理方法；
（３）财务状况（应收和库存）机会和陷阱及其处理方法；
第四部分：专门设计的财务管理工具和方法的使用解读：（专为非财务经理如何使用进行分析解读）
（１）公司真实利润和经济增值和价值衡量工具；
（２）滚动资金预测工具；
（３）提前预测资产负债水平的库销比指标工具；
第五部分：基本沙盘练习资料：某集团公司下属分子公司的财务数据和资料。
