课程背景：
中国的中小企业平均寿命仅有2.9年！每年都有30%左右的中小企业关门倒闭，在企业倒闭的众多原因中，62%是由于融资问题得不到解决而导致的！因而，如何成功融资成为大批企业尤其是广大中小企业特别需要了解的。
企业要取得足够的经营资本，必需利用适当的融资手段及通过适当的融资渠道去达到目的。当前企业在融资方面普遍存在的问题是：重视银行类融资渠道的融资，不重视商业融资渠道的融资；重视外部融资渠道的融资，不重视内部融资渠道的融资；重视眼前融资渠道的融资，不重视长远融资渠道的融资；资金短缺时才想起要融资，资金充裕时不注重融资渠道的储备；融资渠道储备停留在口头上，没有资源、人员投入和财务安排；融资过程中没有侧重点，没有根据企业的实际情况有选择地融资……
无论从哪一个渠道融资，资金方都会看企业的会计报表，而我国大多数企业则不懂得如何做一份上资金方满意的会计报表。常见的问题有：报表时间短；资产、收入、利润规模太小，资产规模、收入规模和盈利规模不符合资金方的要求；资产和负债结构不合理，资产负债率过高；报表不实，大多数企业报表“明亏实盈”；实际上建立了母子公司运营体系，但没有合并报表；报表科目核算内容不规范，名不副实……
融资能力是企业的造血能力，也是每一位管理精英必备的市场生存能力……
课程目标：
策划决定思路，思路决定出路！本课程旨在帮助企业经营管理者和相关人员建立必要的融资策划能力：使他们系统地了解和掌握企业在不同的发展阶段应当遵循的融资策划方向，以及实现有效融资应采取的实操步骤、方法和工具。
课程内容：
第一部分：了解投资与融资
投资学有的两个门
资金的内循环与外循环
两种不同的发展战略
把融资看作市场交易
第二部分：投资者与融资模式
以投资商务模式划分投资者
以资本运营阶段划分划分投资者
投资基金的运营模式
股权结构演变（实例）
初创期：创始资金与股权分配
培育期：二期融资与股权稀释
成长期：三期融资与股权变化
收获期：上市融资与增资扩股
融资模式的优选排序
企业融资的战略战术
债务融资与债券品种
第三部分：投资决策
选择项目的三道门槛
投资决策的四项原则
风险与收益平衡
货币有时间成本
现金以流量计算
超额利润平均化
投资决策的工具方法
投资决策的典型程序
市场分析的基本模式
市场分析的方法工具
资料统计法
概率交集法
边际效益法
参照类比法
水涨船高法
零和竞争法
投资项目价值链分析
如何提高资产的流动性
设计投资的退出机制
例一：科技项目的投资退出机制：股权，专利，分成，上市
例二：房地产项目的资金退出：
第四部分：项目融资
项目融资成功三要素
投资者爱听什么故事
巧妙地运营无形资产
深入浅出乃沟通捷径
如何说服投资者拍板
商务模型的设计策划
技术模式
运营模式
合作模式
案例演示与案例分析
技术模式的选择
技术模式的包装
经营模式的设计标准
案例演示与案例分析
合作模式的设计
案例演示与案例分析
第五部分：投资效益分析
面对三个原始的问题
项目需要多少钱—发展规划
钱花在什么地方—投资预算
花钱能换来什么—资产评估
资产评估基本方法
资产的评估对比分析
贴现率的构成与测算
资金的安全成本
资金的机会成本
资金的风险成本
项目评估的效益指标
现金流量表的作用
资本加权平均成本
投资者期望回报率
投入产出模型的建立
投入产出数量模型
商务计划书的模版
专家简介：
风险投资顾问、项目融资专家。先后在美国，瑞士，香港，大陆等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任过风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。
--------------------------------------------------------------------------------
擅长领域：
项目管理 资本运营 财务管理
教育背景：
毕业于北京大学，美国纽约长岛大学国际工商管理硕士。
工作经历：
先后在美国，瑞士，香港，大陆等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任过风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。
多次为中国各地方政府，高等院校，大中企业做有关项目管理、风险融资、知识产权，WTO课题培训。还曾为多家企业主持项目管理、风险投资等各类大型咨询项目。
服务客户：
先后主持过的项目包括：
·作为美国Capital House投资银行驻中国首席代表，作为其借壳上市咨询顾问，为华资银行在美国收购“OMNI DOOR INC”公司；
·多次应山东、黑龙江、四川、辽宁、青海、江苏、广东、江西、河南、河北等地当地政府机构或企业团体邀请，作海外融资、项目策划报告等；
·为吉林省政府、广东省政府、陕西宝鸡、铜川、咸阳、北京宣武政府做项目管理系列培训；
·为天津大学科技园编写《科技园风险基金运营方案》，任天津大学科技园投资顾问；
·为民福集团和兴隆华侨农场策划包装“海南兴隆热带植物园”旅游项目；
·多次参与项目洽谈，撰写项目报告，参与资产重组的规划设计、尽职调查、监管合资企业财务。
