企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程方法、操作技巧以及管理模式，在一天的课程里和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

 

 

　　第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势

 

　　1.绩效考核和绩效管理概述

 

　　2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处

 

　　第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

 

　　1.员工为什么要离职

 

　　2.绩效考核比较烦

 

　　第三讲 绩效考核流程

 

　　1.绩效考核的大流程

 

　　2.绩效考核的小流程

 

　　第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

 

　　1.部门经理和人力资源经理指南

 

　　2.绩效考核培训的策划及实施

 

　　3.绩效考核的三大类型

 

　　第五讲 绩效考评中常见的十大误区

 

　　1.盲点

 

　　2.近期行为偏见

 

　　3.从众心理

 

　　4.趋中趋势

 

　　第六讲 考评结果的利用

 

　　1.考评结果的统计

 

　　2.考评结果的分析

 

　　3.绩效考评结果的处理方法

 

　　4.怎样对待考评成绩好的人

 

　　5.怎样对待考评成绩不好的人

 

　　6.绩效管理实务课程总结