企业内部控制与风险管理-管理培训-公开课-23课堂

课程背景：

　　一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课

课程内容：

　　第一部分：企业运营所面临的风险

　　风险识别与衡量

　　风险评估矩阵

　　第二部分：如何建立行之有效的内部控制系统

　　内控的3个目标与5大要素

　　内控的方法与局限性

　　集权还是分权？

　　第三部分：组织结构控制

　　如何避免"一抓就死、一放就乱"？

　　设置组织机构的基本思路

　　如何使不相容岗位相互制约？

　　组织结构的三种基本形式

　　财务主管的委派与管理

　　第四部分：采购付款流程控制

　　传统采购的四大误区

　　采购的3个重点、3大原则与3大目标

　　如何建立供应商考评体系？

　　供应链的“三流合一”

　　采购付款流程关键点分析

　　第五部分：销售收款流程控制

　　销售收款流程关键点分析

　　信用风险动因剖析

　　双链条全过程控制方案

　　哪些因素影响应收款？

　　如何进行账龄管理

专家简介：

　　具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

擅长领域：

　　财务管理企业战略资本运营

教育背景：

　　管理学硕士

工作经历：

　　环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。

主讲课程：

　　非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。

服务客户：

　　PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。