新世纪3P暨4E薪酬设计-管理培训-公开课-23课堂

课程背景：

本院首席策划康士勇教授、高级咨询师汪红主讲。参会互动交流，个案解答。课后随时以诚信、高度负责的工作责任感，以与时俱进的理念和技术，为客户提供可靠的、切实可行的、具有一流品质的薪酬设计与薪酬管理技术咨询服务。

课程对象：

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。

课程内容：

模块	专题	目标	内容
一	新世纪新一轮薪酬改革的目标和内容	了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标	1、新世纪新一轮收入分配改革的背景 2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点 3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律 4、薪酬改革的目标和内容
二	薪酬方案设计的前期基础性工作	保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗	1、领导班子薪酬改革决策；2、“三定”方案；3、人员培训到位；4、薪酬改革形势宣讲内容；5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；6、前期薪酬改革调研。
三	工作分析与岗位评价	按岗位定酬，保证内部公平	工作分析：1、岗位说明书样本、范本；2、编制岗位说明书；3、制订岗位评价标准体系；4、岗位评价记录表；5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。岗位评价：1、岗位评价会议流程与控制；2、岗位评价数据汇总；3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》。
四	工资结构调整	保健与激励相结合，“死、活”比例适当	1、统计调查分配格局；2、整合工资总额；3、调整工资结构。
五	工资中线测算	薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平	工资中线测算：数学测算，薪酬调查；存量推定。
六	工资宽带设计	按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平	基本工资“宽带”设计；员工进级纳档；工资标准可行性检查。
七	绩效工资设计；工资支付新规定	按绩效付酬，保证贡献与报酬相当按政策付酬，合法职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平	绩效工资计发的基本思路和基本模式；部门绩效工资与个人绩效工资计发；绩效工资两级考核、两级分配。《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
八	薪酬设计全景范例体验	百闻不如一见	不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。

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