课程背景：
标与本”混淆，渠道与商业模糊，营销与连锁楚河汉界不清。
如何对传统渠道网络进行整合，形成规范的品牌专卖连锁系统，介入商业领域？
制造企业如何进行自建专卖店？
如何梳理“传统渠道”、“营销组织”的变革与创新之苦痛？
如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的中途夭折?
如何系统性的掌握连锁商业的运作方法?
逸马顾问历经8载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，在100家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出特许连锁帝国缔造课程。
课程对象：
总经理、运营总监、拓展部经理等中高层经营管理人员
课程内容：
第一篇：制造企业商业化冲动的“标与本”
一、家电行业典型案例
1、“格力模式”的前世今生
2、“美的专卖店系统”的破冰之旅
3、华帝“星光工程”的成败得失
二、建材、照明行业典型案例
1、圣象的前无古人
2、雷士：“偏执有理”的照明品牌
三、家居、服饰行业典型案例
1、皇朝家私：关于家的精雕细琢
2、李宁旗舰店——一切皆有可能
第二篇：制造企业商业化冲动的“是与非”
四、“不务正业”与“中国特色”的是与非
1、家电行业商业格局——洗牌整合
2、自建品牌专卖店——中国特色
五、“多元化”与“专业化”的是与非
1、经营多元化与专业化
2、制造企业缘何上下游多元化
3、上下游多元化与专业化的是与非
六、“制造品牌”与“商业品牌的是与非
1、由渠道控制权说起
2、渠道与品牌
3、王道：“制造品牌”与“商业品牌的融合
4、“商业化冲动”：渠道多管齐下
第三篇：制造企业商业化冲动的“苦与痛”
七、“传统渠道”梳理之苦
1、渠道演变
2、厂商合作与自建渠道之误
3、梳理之苦
4、“无孔不入”的零售时代
八、“营销组织”变革之痛
1、格力：家电厂家“商业化冲动”的先锋
2、TCL：幸福树不一定“幸福”
3、美的：品牌展示的4S店
4、华帝：从连而不锁的星光工程得出的启示
第四篇：制造企业商业化冲动的“道与法”
九、“战略导向”之道
1、制造企业：高调做人，低调做事
2、跳出渠道做连锁
3、时代赋予连锁的使命
4、可复制的持续赢利的连锁网络
十、“商业连锁”之法
1、构建连锁专卖网络运营体系
2、构建连锁专卖网络训练体系
3、构建连锁专卖网络督导体系
专家简介：
中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，23课堂名师内训团高级讲师，中国连锁经营实战网首席顾问专家，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问。
擅长领域：
营销策略 综合管理
工作经历：
逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问。
（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等）。
中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师；
历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。
服务客户：
已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，受益学员遍布大江南北，受益学员包括：国美电器、苏宁电器、永乐电器、美的日用电器、中山华帝股份、中山朗能电器、恒波通讯、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、健康药业、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百丽鞋业、步步高鞋商业、大华鞋业、龙浩鞋业连锁、城市俪人服装、森美服装、福建才子集团、安徽徽商集团、成都卞氏菜根香、四川廖记棒棒鸡、湖北豪客家族、安徽肥西老母鸡、小肥羊餐饮连锁、内蒙古草原肥羊等近千家企业。
著作：
著有《特许经营，你准备好了吗？》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用？》、《赢利连锁》等著作和文章。
