TTT－培训师培训研-管理培训-公开课-23课堂

课程对象：

　　公司内部讲师以及有志于成为优秀培训师的所有人员。

课程目标：

　　对培训有全面的认知；

　　了解培训师的一些必备技能；

　　了解培训实施的全部过程；

　　掌握成为优秀培训师的技巧；

　　掌握培训师课堂致胜的法宝；

课程内容：

　　第一部分培训师基础

　　一、培训的认知

　　二、培训的准备工作

　　三、怎样激发学习者

　　四、培训方法与迁移效果

　　第二部分培训师技能

　　一、培训师形象：

　　二、培训师的职责与任务

　　三、优秀培训师的特性

　　四、讲师的核心技能

　　五、培训师必备技能

　　六、培训师的成功定律

　　七、如何培养演讲技能

　　第三部分培训实施过程

　　1、开场导入----主题与内容介绍

　　2 、自我介绍

　　3 、破冰热身

　　4、保持课堂气氛：塑造学员价值感

　　5、语言表达和沟通能力

　　6、游戏与游戏总结

　　7、培训师的态势语言

　　8、观察与提问

　　9、引导技巧

　　10、有效的反馈

　　11、完满总结

　　12、突发性事件的处理

　　第四部分培训组织与控制

　　1、怎样才能不跑题

　　2、给予明确的指令

　　3、过渡的技巧

　　4、有效运用设施

　　第五部分培训师致胜技巧

　　1、教案的拟定

　　2、讲课的进行方法

　　3、培训师的态度

　　4、优秀培训师须留意的要点

　　5、如何编写适才适用的教材?

　　6、开场白技巧

　　7、表达技巧

　　8、提问技巧

　　第六部分培训师致胜法宝

　　1、怎样才是有效的训练?

　　2、怎样进行角色演练?

　　3、怎样进行情景式训练?

　　4、怎样进行头脑风暴?

　　5、怎样进行正反分组法训练?

　　6、怎样设计课间游戏?

　　7、怎样合理布置训练场地?

专家简介：

　　企业管理博士，培训讲师、咨询顾问；23课堂名师内训团高级讲师；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

擅长领域：

　　领导艺术人力资源销售

教育背景：

　　企业管理博士

工作经历：

　　培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

主讲课程：

　　《打造卓越的领导力与执行力》

　　《战略创新——获取企业竞争优势》

　　《赢在中层》

　　《有效授权与激励艺术》

　　《超级沟通》

　　《时间管理》

　　《目标管理与执行力》

　　《企业文化与企业变革》

　　《创建绩优团队》

　　《压力管理》

　　《培训培训师》

　　《高效决策与危机管理》

　　《快速提升客户服务技巧》

　　《用“心”销售》

　　《如何为员工规划职业生涯》等。