打造绩优团队-管理培训-公开课-23课堂

课程对象：

　　想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程目标：

　　1. 打造团队必须具有的心态；

　　2. 了解团队的基本要素；

　　3. 了解团队的类型；

　　4. 如何成为绩优团队；

　　5. 开发团队的巨大潜力；

课程内容：

　　第一部分团队成员的心态

　　1. 空杯的心态

　　2. 归零的心态

　　3. 感恩的心态

　　4. 积极的心态

　　第二部分团队的基本要素

　　1.　为数不多的成员

　　2.　互补的技能

　　3. 共同目的和业绩目标

　　4. 共同的工作方法

　　5.　相互承担责任

　　6. 对团队基本要素的集中论述

　　7. 团队的构成要素（5P）

　　8. 绩优团队的八大特征

　　第三部分团队为什么如此流行

　　1. 组建团队所遇到的阻力

　　2. 团队对组织的益处

　　3. 弹性的统一团队

　　4. 不同时期的四种团队

　　5. 团队的类型

　　第四部分成为绩优团队

　　1. 团队建设-大雁飞翔的启示

　　2. 团队和群体的区别

　　3. 群体向团队的过渡

　　4. 不同群体的特点

　　5. 团队的业绩曲线

　　u 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

　　u 建立团队业绩的共同方法

　　第五部分团队领导

　　u 团队合作的价值

　　u 提高团队效率的因素

　　u 团队摆脱困境的方法

　　u 团队领导者的作用

　　u 团队领导的两种行为

　　u 四种不同的团队领导方法

　　u 评价团队领导者的态度、行为和成果

　　第六部分开发团队潜力

　　u 团队成员拥有的"4I"

　　u 绩优组织之业绩成果

　　u 支持绩优组织的六个特点

　　u 大变革的进行：三个维度

　　u 严格的管理是严肃的爱

　　u 团队精神

专家简介：

　　企业管理博士，培训讲师、咨询顾问；23课堂名师内训团高级讲师；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

擅长领域：

　　领导艺术人力资源销售

教育背景：

　　企业管理博士

工作经历：

　　培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

主讲课程：

　　《打造卓越的领导力与执行力》

　　《战略创新——获取企业竞争优势》

　　《赢在中层》

　　《有效授权与激励艺术》

　　《超级沟通》

　　《时间管理》

　　《目标管理与执行力》

　　《企业文化与企业变革》

　　《创建绩优团队》

　　《压力管理》

　　《培训培训师》

　　《高效决策与危机管理》

　　《快速提升客户服务技巧》

　　《用“心”销售》

　　《如何为员工规划职业生涯》等。