课程背景：
管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管理人与人之间的关系；唯有掌握好与所有人的关系，才具有成为一名合作管理者的基础，唯有掌握管理者必须具备的各项技能才能，才能有效提供自身的执行力。
课程对象：
从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。
课程目标：
掌握角色转换之间的关系；
掌握管理与领导之间的区别；
掌握作为管理者必须具备的技能；
掌握管理者的执行力；
课程内容：
第一部分 从技术走向管理的角色变化
工作重心发生了哪些改变？
工作心态的相应调整；
工作技能的相应调整；
"糟糕管理者"的八大罪状
第二部分 管理者的技能
管理者的五维管理；
自我管理；
管理领导；
对外管理；
管理下属；
管理同事；
管理者的沟通能力；
管理者的时间管理；
管理者的压力管理；
第三部分 管理者的执行力--提升执行力的关键步骤
执行力不佳的八个原因
找需要的人；赢家是这样炼成的
考验：正直、智慧、成熟
培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（Execute）（落实工作任务的能力）
授权与沟通（摆脱心理障碍）；
评估绩效（公司制度相应的改变）；
奖惩（公正合理）；
执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
专家简介：
企业管理博士，培训讲师、咨询顾问；23课堂名师内训团高级讲师；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
擅长领域：
领导艺术 人力资源 销售
教育背景：
企业管理博士
工作经历：
培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
主讲课程：
《打造卓越的领导力与执行力》
《战略创新——获取企业竞争优势》
《赢在中层》
《有效授权与激励艺术》
《超级沟通》
《时间管理》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《创建绩优团队》
《压力管理》
《培训培训师》
《高效决策与危机管理》
《快速提升客户服务技巧》
《用“心”销售》
《如何为员工规划职业生涯》等。
