清华大学国际规范化企业预算管理 - 管理技能公开课培训

课程背景：

　　本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。

　　 本训练教程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。

　　 本教程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。

　　 本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

课程对象：

　　企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。

课程内容：

课题：国际规范化企业预算管理主讲老师：温兆文

1. 预算管理理念篇

☆四种角色 ☆谁负责预算管理

☆预算中的几个误区 ☆预算管理应追求的效果

☆控制链的形成 ☆预算方案的确定原则

2. 预算编制篇：

☆TD 预算方式演练

☆二十八级进程训练

◎第一级:三合一模表设计 ◎第二级: 确定预算项目

◎第三级:编入销售5亿元 ◎第四级: 编入销售成本

◎第五级: 编入经营费用 ◎第六级:编入存货

◎第七级: 编入应收帐款 ◎第八级:编入应付帐款

◎第九级:编入固定资产 ◎第十级:编入银行贷款

◎第十一级:存货贬值预算 ◎第十二级:呆帐预算

◎第十三级:折旧预算 ◎第十四级:变动费用预算

◎第十五级:固定费用预算 ◎第十六级: 预提费用预算

◎第十七级:期初货币余额 ◎第十八级:期初存货余额

◎第十九级:期初存货贬值余额 ◎第二十级:期初应收帐款余额

◎第二十一级:期初呆帐准备余额 ◎第二十二级:期初固定资产余额

◎第二十三级:期初累计折旧余额 ◎第二十四级:期初应付帐款余额

◎第二十五级:期初权益余额 ◎第二十六级: 分解固定指标

◎第二十七级:分解变动指标 ◎第二十八级: 模表测试

3.BU 预算方式演练 4.预算工作流程图

5.预算工作时间表 6.预算项目树形图

8.案例 9.各种费用的预算方法及表达

7.销售量预算-市场增量法

☆成品库存预算 ☆在产品存量预算

☆原料存量预算 ☆固定资产预算方法

☆预算执行 ☆结构预算控制

☆预算考核 ☆预算激励☆激励方法

☆案例

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　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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