清华大学企业财务战略规划与财务分析 - 财务管理公开课培训

课程背景：

　　企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。

　　怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

课程对象：

　企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。

课程内容：

课题：企业财务战略与前瞻 3月13日主讲老师：文宗瑜

1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

☆兼并收购的模式分类

◎国际上通行的并购概念 ◎中国公司（企业）实施并购的模式

☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分

☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

☆吸收合并的收购方式及财务问题

◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的财务问题

☆资产重组与股权重整的大股东动机

2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度

☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变

◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ◎一级法人治理结构的特征

☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度

◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源

☆建立总部统一的财务结算与支付系统

◎以财务结算为主导的四个统一

◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评

☆强化公司全球资源支持系统的功能

◎总部能够建立有效的全球资源支持系统

◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源

☆事业部及子公司使用资源的绩效考评

课题：企业财务分析与价值管理 3月14日主讲老师：吴春明

1. 财务分析的价值

☆财务报表对利益相关者的价值 ☆传统财务会计面临的三大挑战

☆财务分析对企业运营的意义 ☆财务职能的重新定位

2. 财务报表结构分析

☆资产负债表的“五大快”及相关关系 ☆收入确认中的财务陷阱

☆成本归集中的会计雷区 ☆毛利率的含义

3. 经营绩效分析

☆资产负债表中的几个重要指标 ☆损益表中的几个重要指标

☆总资产收益率/净资产收益率 ☆营业利润率/总资产周转率

4. 现金流量分析

☆现金流量表的作用 ☆企业的现金循环

☆理想的现金流量模式 ☆现金流量表结构分析

5. 企业健康状况诊断

☆短期流动性指标 ☆如何确定流动资金最佳持有量？

☆企业资本结构的稳定性 ☆运用财务杠杆的好处/风险

6. 增长模式分析 — 案例讨论

☆如何管理快速成长的企业 ☆企业均衡增长模式

7. 企业价值分析

☆企业价值评估的基本方法 ☆影响企业评估价值的6个因素

☆增长/价值关系的三种情况 ☆如何计算企业的持续价值