清华大学中国财务经理国际特训班 - 财务管理公开课培训

课程背景：

　　现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

　　美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

课程目标：

　　掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

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了解财务分析的价值及如何了解如何进行企业价值分析

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掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧

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掌握预算书说明书撰写技巧及年度预算月份分解的方法和技巧。

课程对象：

　企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程内容：

课题：企业财务战略与前瞻主讲老师：文宗瑜

1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

☆兼并收购的模式分类

◎国际上通行的并购概念 ◎中国公司（企业）实施并购的模式

☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分

☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

☆吸收合并的收购方式及财务问题

◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的财务问题

☆资产重组与股权重整的大股东动机

2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度

☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变

◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ◎一级法人治理结构的特征

☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度

◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源

☆建立总部统一的财务结算与支付系统

◎以财务结算为主导的四个统一

◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评

☆强化公司全球资源支持系统的功能

◎总部能够建立有效的全球资源支持系统

◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源

☆事业部及子公司使用资源的绩效考评

课题：企业财务分析与价值管理主讲老师：吴春明

1. 财务分析的价值

☆财务报表对利益相关者的价值 ☆传统财务会计面临的三大挑战

☆财务分析对企业运营的意义 ☆财务职能的重新定位

2. 财务报表结构分析

☆资产负债表的“五大快”及相关关系 ☆收入确认中的财务陷阱

☆成本归集中的会计雷区 ☆毛利率的含义

3. 经营绩效分析

☆资产负债表中的几个重要指标 ☆损益表中的几个重要指标

☆总资产收益率/净资产收益率 ☆营业利润率/总资产周转率

4. 现金流量分析

☆现金流量表的作用 ☆企业的现金循环

☆理想的现金流量模式 ☆现金流量表结构分析

5. 企业健康状况诊断

☆短期流动性指标 ☆如何确定流动资金最佳持有量？

☆企业资本结构的稳定性 ☆运用财务杠杆的好处/风险

6. 增长模式分析 — 案例讨论

☆如何管理快速成长的企业 ☆企业均衡增长模式

7. 企业价值分析

☆企业价值评估的基本方法 ☆影响企业评估价值的6个因素

☆增长/价值关系的三种情况 ☆如何计算企业的持续价值

课题：国际规范化企业预算管理主讲老师：温兆文

1. 预算管理理念篇

☆四种角色 ☆谁负责预算管理

☆预算中的几个误区 ☆预算管理应追求的效果

☆控制链的形成 ☆预算方案的确定原则

2. 预算编制篇：

☆TD 预算方式演练

☆二十八级进程训练

◎第一级:三合一模表设计 ◎第二级: 确定预算项目

◎第三级:编入销售5亿元 ◎第四级: 编入销售成本

◎第五级: 编入经营费用 ◎第六级:编入存货

◎第七级: 编入应收帐款 ◎第八级:编入应付帐款

◎第九级:编入固定资产 ◎第十级:编入银行贷款

◎第十一级:存货贬值预算 ◎第十二级:呆帐预算

◎第十三级:折旧预算 ◎第十四级:变动费用预算

◎第十五级:固定费用预算 ◎第十六级: 预提费用预算

◎第十七级:期初货币余额 ◎第十八级:期初存货余额

◎第十九级:期初存货贬值余额 ◎第二十级:期初应收帐款余额

◎第二十一级:期初呆帐准备余额 ◎第二十二级:期初固定资产余额

◎第二十三级:期初累计折旧余额 ◎第二十四级:期初应付帐款余额

◎第二十五级:期初权益余额 ◎第二十六级: 分解固定指标

◎第二十七级:分解变动指标 ◎第二十八级: 模表测试

3.BU 预算方式演练 4.预算工作流程图

5.预算工作时间表 6.预算项目树形图

8.案例 9.各种费用的预算方法及表达

7.销售量预算-市场增量法

☆成品库存预算 ☆在产品存量预算

☆原料存量预算 ☆固定资产预算方法

☆预算执行 ☆结构预算控制

☆预算考核 ☆预算激励☆激励方法

☆案例